转型时代下的企业全面成本管理

【培训对象】
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等

【培训收益】
1、把握成本管控的核心 2、人工成本管控的途径 2、降低采购成本的方法与途径  4、战略成本优化管理方法  5、掌握研发成本的管控方法 6、掌握目标成本的管控方法 7、掌握作业成本的管控方法

一、认识人工成本管理 
1、人工成本管理意识的建立 
2、人工成本的战略性 
二、最优的人工成本投入产出比 
1、合理配置人力资源
2、人工成本预算管理与控制 
3、人工成本和业绩评价        
4、人工成本的优化统筹 
5、案例分析
三、传统采购观念的改变 
1、采购成本降低对利润的影响 
2、总成本最低
3、全面成本管理 
四、现代采购模式 
 1、JIT 
2、MRP采购 
3、规模化采购 
 4、联合采购 
5、第三方采购 
6、价值工程
7、早期供应商参与
8、杠杆采购
五、采购计划
1、规范性的采购制度
2、采购计划的合理性
六、采购人员的提升        
1、技能培训 
2、目标责任制
七、战略成本优化管理 
八、研发成本控制管理的方法和技巧 
1、研发成本管理战略 
2、研发成本周期控制 
3、研发成本控制技巧 
4、研发成本预算控制
5、案例分析
九、目标成本管理的方法和技巧 
1、目标成本管理的要素
2、目标成本管理实践应用方法
3、经典案例 
十、作业成本法的运用及其对企业战略的影响
1、案例分析
2、了解生产工序 
3、以工序为主线合理划分成本中心 
4、成本分摊动因及分摊方法 
5、成本或利润的定价模型建立 
6、经典案例 

•讲师背景：
–硕士、高级会计师、中国注册税务师，FAIA；
–现任四川师范大学会计专任教师，财务管理专业负责人；教研室主任
–成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师；
–AIA西南培训中心培训讲师；
–曾任西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司财税顾问；
–曾多年在汽车生产企业担任财务负责人；
–曾在会计师事务所、税务师事务所担任高级税务咨询师；曾为多家企业从事审计、财税咨询、财税培训。如：成都恒云世纪网络技术有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置业有限公司、四川省天缘药业公司、西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司等；
–现主要从事成本管理、内部控制、财务管理、管理会计、税务筹划、AIA等领域的研究和教学及实战培训，撰写《略论汽车制造企业的财务预警体系实施》、《基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析》、《客户盈利能力分析》、《生产企业内部流程时间指标研究》、《目标成本法在生产企业的应用研究》、《汽车生产企业销售价格管理应用研究》、《互联网时代客户价值管理的创新探究》、《人机时代背景下高校应用型财务管理人才培养的探究》、《浅析企业新三板挂牌的财务问题及解决对策》、《新收入准则在汽车经销企业回购交易中的应用探讨—以A企业为例》等多篇论文并在专业刊物发表；参与《财务会计》（第2版）教材的编写工作；参与国家社科基金项目的科研工作。
•职业经历
–成都客车股份有限公司财务部部长、副主任会计师；
–港宏集团四川宏羽大洋企业管理有限公司财务总监；
–成都鑫鼎盛联合会计师事务所、四川天健税务师事务所有限公司担任高级税务咨询师、业务部经理；
—四川师范大学会计专任教师，财务管理专业负责人、教研室主任
–成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师；
–AIA西南培训中心培训讲师；
–西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有限公司、成都巨龙生物科技有限公司、四川三江建设工程有限公司财税顾问。
• 主讲课程：
–《企业风险管理与内控漏洞应对策略》
–《经营分析助力决策》
–《精益生产与成本管理》
–《现代风险导向审计实战解析》
–《财务总监的成长路径》
–《企业IPO的财务要点精析》
–《纳税筹划的策略及风险防范》
–《企业定价策略解析》
–《客户盈利能力分析精解》
–《利润控制系统的构建》
–《财务组织架构的设计》
–《企业全面预算管理及案例解析》
–《财务转型之业财融合解析》
–《金税三期背景下大数据税务稽查及涉税风险管理》
–《转型时代下的企业全面成本管理》
–《个人所得税筹划要点及案例分析》 

• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

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