课程编号:27689
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:220
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王云飞
班组长角色定位-决定成败的第一要务 班组长的角色转换 什么是管理? 班组长应具备的知识和能力 班组长的日常工作要求 班组长的职责和作用 班组日常管理内容 情景练习 班组长必要的职业精神—成功班组长的素质要求 走向成功的职业精神 责任胜于能力 控制自己 你想从工作中得到什么 敬业 目光远大 成就企业成就自己 了解并满足企业的追求 了解并追随企业的发展 新晋班组长的如何处理工作关系—迈向团队管理的第一步 建立良好工作关系 学习问题解决四阶段法 冲突的类型与处理方法 掌握部属想法和情绪的面谈方法 有效的沟通技巧 沟通的最高境界-发展你的同理心 发展关系,促进沟通 班组长的横向沟通 班组长的纵向沟通 情景演练:选择适当的场景,设计沟通方案 工作指派的原则 为什么要委派 为什么不愿委派 怎么委派 员工激励 员工的职业素养要求 用对人,才能做对事 让员工自己奔跑———这样的激励最有效 负向激励的应用 情景演练:设计一个满足资源限制的激励方案 冲突管理 冲突的类型 冲突的处理方法 新晋班组长如何带团队—班组长首要必备的技能 目标和计划管理能力 目标设定的五大原则 计划的制定 计划实施的关键 目标的反馈和调整 时间管理的难题破解 班组长的1天 时间管理的最高原则与应用 时间管理意识 提高时间利用的三种方法 高效效团队建设 高绩效团队的基本特征 用适当的方法带好你的团队 打好团队发展的基础-提升人员稳定性 团队成员的能力提升 活动:你如何把这支团队带向高绩效 课程总结 Q&A
•讲师背景: –美国AMA授权讲师 –杜邦授权安全培训师 –E-Training在线金牌讲师 –三星、奔驰等集团TTT指定培训导师
•职业经历: – 沣邦融资租赁(上海)有限公司高级 培训经理 – 汇金中庆(北京)资产管理有限公司 高级培训经理 – 文思特(北京)管理咨询有限公司 培训师 – 北京飞机维修工程有限公司 安全工程师、科经理
主讲课程: 通用管理类 –《高效能沟通》 –《情绪管理 》 –《团队管理技能提升》 –《管理者的教练技巧》 –《TTT企业内训师培训》 –《PPT的设计与制作》 –《DISC性格分析与沟 通技巧提升》 –《心理学在管理上的应用 》 生产、安全类 –《精益生产》 –《三定5S管理》 –《TWI一线班组长培训》 –《园区安全管理》 –《安全风险管理》 –《班组安全管理》 –《行为安全观察BBS》 –《危险预知训练KYT》
授课形式: –感染力强,诙谐幽默,善于调动学员的积极性;课程系统、应用性强,深受学员喜欢。
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一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言不同..
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【培训时间】三天(可定制)【培训形式】授课+案例分享+研讨+演练【课程特色】定制课程,通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等,现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分:培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗? 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..
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