ＮＬＰ领导力

第一讲 为什么要学习本课程
——观念落后往往是自己感觉不到的。
1.“６C”时代的到来；
1.竞争环境快速变动；
2.企业应当具有危机意识；
3.学会用新眼光看待事物；
4.人力因素和学习的作用。
第二讲 什么是 NLP
——21世纪最震撼人心的突破将不是来自于技术的进步。而是来
自于作为“人”这一概念的扩展!
1.为什么要学习NLP；
2.什么是NLP；
3.神经语法程式学的作用。
第三讲 NLP的12项前提假设
——因人而异，因地制宜，因材施教，因时而动，因势利导。
1.没有两个人是完全一样的。
2.一个人不能改变另外一个人。
3.有效果比有道理更重要。
4.沟通的意义取决于对方的回应。
5.地图不是实际的疆域
6.凡事至少有三个解决方法。
7.重复旧的做法，只会得到旧的结果。
8.有选择就是有能力。
9.在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。
10.把动机与行为分开。
11.动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已。
12.每一个人都选择给自己最佳利益的行为。
第四讲 什么是领导力
——没有人愿意被人管，人们愿意追随自己崇拜的对象。
1.什么是领导；
2.为什么要领导？
3.领导者的影响力；
4.领导与管理的差别；
5.领导者的八荣八耻。
第五讲 NLP领导力10项修炼
——人人都具有领导的相关特质，都可以成为领导。
1.聆听他人心声；
2.呈现真实自我；
3.构建三赢关系；
4.启导共同愿景；
5.辐射积极能量；
6.鼓舞他人行动；
7.明确工作结果；
8.引导属下决策；
9.选对人做对事；
10.永不止息创新。 

北京大学光华管理学院教授
★中加工商管理学院特聘教授
★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家
★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者
★国内著名的思维方法研究者
★企业管理专业、营销管理博士

个人简介
王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。
王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士
1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士
2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士
擅长领域
领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理
主讲课程
管理课程
《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》
营销课程
《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》 

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