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管理层
【培训收益】
我们如何开发与维护?在遇到难缠的客户时我们如何破解,过程如何控制?如何取得最佳效果?发掘客户需求之所以越来越受到重视,我们可以深度挖掘潜在客户。
第一章:客户的心理分析与需求挖掘
一、客户行为与心理
1.客户需求理论
2.购买场景与心理
3.客户的购买动机
4.客户需求挖掘
卖点与买点的转化
物质需求与精神需求
短期寻求与长期需求
方法运用:望闻问切
激活需求的方法
1.2.3.4.5.如何抓住客户的痛点
客户痛点形成
痛点与需求的区别
不同级别人的痛点
痛点的挖掘
(一)(二)(三)(四)(五)(六)6.购买决策动机的可诱导性
7.知觉在营销活动中的作用
8.案例:如何增加客户体验感
9.案例:360公司CEO谈“痛点”
二客户的心理洞察及对策
1.上帝心理
2.炫耀心理
3.求利心理
4.求变心理
5.从众心理
6.逆反心理
7.防范心理
8.权利心理
9.焦虑心理
10.同情心理
三、客户行为语言的心理分析
1.眼神的分析与判断
2.面部表情的分析与判断
3.肢体语言的解读
4.语气语调的分析与判断
5.客户公司地位的判断
6.客户办公场景的解读
7.案例:WTO谈判的启示
8.案例:肢体语言在谈判中的运用
9.案例:特朗普的“极限施压”启示
10.工具:客户分析RFM模型
11.工具CRM数据分析与精准营销
四、客户需求挖掘的方法
1.企业经营规模
2.行业数据分析
3.去年同期交易
4.内线提供信息
5.竞争对手了解
6.供应链信息分析
7.公司采购预算
第二章:客户沟通的具体方法
1.巧说反话,迂回攻心
2.用一点压力促使客户果断下单
3.欲擒故纵,表露不情愿心理
4.小恩小惠好做大买卖
5.巧对客户的价格异议
6.让利改变客户的心理
7.同理心使客户与你走的更近
8.迎合客户的上流阶层意识
9.用小话题掀起客户的情感大波澜
10.案例:啰嗦型的客户影响工作怎么办
11.案例:如何搞定变卦的客户?
12.工具:SPIN销售法的运用
讲解:客户开发、商务谈判就是心理素质的较量,对目标客户要有
能力消除他的抗拒感,堵住客户的各种借口。
第三章:客户沟通心理学
一、不同层级的沟通方式
1.总裁命运共同体
2.高层精神共同体
3.中层事业共同体
4.基础利益共同体
二、高级沟通在“魂”魂
1.相同的价值观
2.相近的处事方法
3.学会赞美
4.走心的沟通-唱和术
5.关键是我懂你
三、互联网语言有温度
1.视频、图片、文字、语音之间的关系
2.背景音效处理
3.用文字和声音创造语境
4.倾听的技巧
5.表情包的运用。
6.标点符号的运用
7.声音的运用
8.视频的运用
四、不同类型的客户心理分析及对策
1.犹豫不决型客户 2.脾气暴躁型的客户3.沉默寡言性的客户
4.节约俭朴型的客户 5.虚荣心强的客户6.贪小便宜型的客户
7.滔滔不绝型客户 8.理智好辩型客户
第四章:客户满意度管理
1.什么是客户满意度
2.客户满意度的指标
3.重点客户的管理
4.客户分类的主要方法
5.客户管理的工具表单
6.客户信息管理
7.客户利润分析
8.客户发货流程
9.客户需求分析
10.合同管理
11.客户档案管理
12.客户信息保密制度
13.客户关系的八大输出
14.客户的相处六大技巧
15.如何处理客户投诉
讲解:处理客户投诉、消除客户的误解、化解客户的心理纠结,是本章节的重点,在处理客户投诉的过程中关键动作、沟通技巧、专业话术都是必须熟练掌握的。
营销方法
第五章:新产品销售的方式方法
1.什么是方案式销售
2.方案式销售VS传统销售
3.方案式销售的特点
4.方案式销售的核心步骤
5.如何提高客户利润
6.利润增长提案 PIP数值
7.利润增长提案内容
8.方案式销售的要素
9.方案式销售操作过程
10.使买方说得更多
11.使买方更能理解你
12.使买方遵循你的逻辑去思考
13.使买方进行有利于你的决策
14.方案式销售的基本要素
15.方案式销售的流程
16.方案式销售应注意的问题
17.方案式销售的应用技巧
18.提问的常见类型
1)暖场类问题
2)确认类问题
3)信息类问题
4)态度类问题
5)承诺类问题
6)顾虑类问题
19.倾听技巧
20.解决拒绝技巧
21.解决方案呈现技巧
22.工具:问话的六大模型
23.案例:客户需求的挖掘
第六章:招投标专业知识与技能
1.招投标的4大特点
2.招投标的基本原则
3.招投标的作用
4.客户招投标的流程
发标
应标
评标
开标
定标
合同签订
1.2.3.4.5.评标的组织与人员
6.公开招标与邀请招标的区别
7.标书如何达标
8.搞清楚招标的价格及内涵
9.技术指标及参数
10.招投标常犯的错误
评标前没有“沟兑”
不了解客户需求
标书不合格
缺少三场“主场、气场、磁场”
。。。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.案例:SPIN销售法与痛点发掘
13.工具:产品路演的FABE法
第七章:产品策划与推广的思维结构
1、产品策划的分析
促销的产品策略
促销的价格策略
2、产品策划的策划
3、产品策划的组织
4、产品策划的计划
5、产品策划的预算
6、产品策划的实施
7、产品策划的管控
8、产品策划的总结
9、工具:SWOT分析
10、工具:多因素分析法
11、工具:鱼刺骨分析法
第八章 产品的数字化营销
1.客户的RFM分析法
2.建立客户连接点
3.线上-互联网/移动互联网:
搜索引擎、政府网站
微信、官方App、视频
4.线上引入线下活动:
客户员生日/纪念日营销
5.客户漏斗形成聚焦:最终APP深度用户。
6.强化社交与体验,淡化硬性价格战。
7.线上线下的组合营销方案:
预热:APP、微信、
用户体验、用户服务
客户晒好评与点赞
第九章:大数据时代的数字化营销
1.客户身份数据
2.洞察客户的喜好
3.预测客户的购买倾向
4.其他形式的数据
5.增加互动的技巧
6.增加客户忠诚度的技巧
7.互联网数字化营销关键词
用户体验
参与感
曝光率
第十章:数字化营销的社群化营销
1.营销主题确立的套路
企业形象的主题
服务或技术的主题
打时尚牌的主题
打亲情牌的主题
蹭热度形成的主题
买赠吆吆喝型的主题
2.消费文化与网红
3.增强客户体验的方法
找出高净值用户
4.新用户开源与引导
5.曝光率 VS 产品陈列
6.建的社群为何无效
7.社群构成的5个要素
社群的生命周期
加群和建群的动机
社群管理的方法
粉丝经营的核心动作
8.微信营销的关键步骤:4321
9.案例:线上和线下结合的场景营销
CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
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