课程编号:26839
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:588
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:安百尚
第一单元:职场学习 成人学习特点 学习结构 学习方式 知识管理 职场学习与企业发展 第二单元:新员工角色认知 企业对新员工的期待 学生与职业人的区别 从员工到职业人的角色转换 如何快速融入职场 案例分析:出色的堂倌 第三单元:职场素养七原则(基本7个行为准则) 职场工作必须遵循的七个原则: (请示、汇报、总结、布置、关心、交接、回忆) 第四单元:职业化素养形象(职场角色认知) 积极的进取者 问题解决者 服务提供者 开放交流者 自我进步者 激情合作者 讨论:优秀员工的工作方法 第五单元:职业化的六种心态 积极心态 感恩心态 责任心态 学习心态 空杯心态 老板心态 第六单元:职业化行为 职场的工作逻辑 工作的三重境界 职业行为三要素 克服拖延—效率提升 刻意练习 第七单元:情商提升 认知情商 高情商的八种行为 提升情商的四个路径 快乐工作的三个层次 第八单元:压力管理 认知压力 压力对个体的四个影响 压力的来源 压力管理的五个策略 第九单元:职场品牌和职场礼仪 认知职场品牌 为什么要树立品牌 如何找到个人品牌 如何树立个人品牌 职场礼仪 第十单元:高效执行 目标统驭一切 理解需求 激发个人意愿 培养员工习惯 掌握高效工具
方法:通过具体的工具和方法、培养习惯,养成高效的职业化习惯行为
讲师背景: 美国CIPT认证讲师 注册国际职业培训师 拆书帮资深拆书家 结构性思维版权课程认证讲师 五维教练领导力认证讲师 欧卡认证企业引导师; 领英平台(赤兔)辅导导师; 15年企业管理咨询\运营\培训管理经验 职业经历: 安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理,拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验,并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验,为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长:中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。 授课特点: 授课语言通俗易懂,技能实战化、深入浅出、理论模型化; 授课风格亲和有感染力,互动性强,擅长营造轻松愉快的学习氛围 擅用引导技术,通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点 案例分析研讨,深度点评,寓教于乐中引发学员思考带动行为改善; 擅于激活学员自己的经验,连接课程内容,在学员自己的经验中升华总结
主讲课程: 管理者技能类 《管理卓越-从技术走向管理》 《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》 《管理者综合管理技能提升修炼》 《有效的授权与激励》 《高绩效团队建设》 员工素养/技能提升类 《新员工职业化素养综合修炼》 《结构性思维修炼》 《问题分析与解决》; 《高效能人士七个习惯》 《高效沟通与有效协作》 《非暴力沟通》
蝶变— 新员工职业角色转变
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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新员工职业心态角色与职业素养实训
第一天:职业心态角色与职业素养第一单元:职业理念塑造明确工作动力,理解工作的意义工作着是美丽的,学会珍惜;工作对我的意义;影响结果的四大因素:习惯、环境、信念、梦想员工和企业共赢关系的建立;职业生涯开始了,你准备好了么?职位发展与时间的分配重点领导如何定义新员工?——发展员工的分类图第二单元..
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新员工心态培训及职业技巧
第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调整与工作技能培训案例!解析:新员工心态调整与工作技能内训案例!案例:新员工心态调整与工作技能课程案例分析! ..
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新员工职业化塑造培训
<第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..
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一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基本..
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