课程编号:26819
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:318
行业类别:行业通用
专业类别:战略管理
授课讲师:钟虹添
一、提升企业战略思维 1. 战略管理的定义; 2. 战略的定义; 3. 只有偏执狂才能生存; 4. 战略管理的八大定律; 案例:战略,决定企业的命运——某企业战略管理深度解析。 二、铸造企业核心竞争力 1. 企业核心专长的理论; 2. 核心专长的构成; 3. 核心专长的十个发展阶段; 4. 客户价值的创造是基于企业的核心专长; 案例:某企业核心竞争力铸造。 三、企业战略管理流程 1. 成功战略的四个因素; 2. 战略管理架构; 3. 什么是企业使命,如何制定企业使命,怎么样的企业使命是正确引导企业向前的? 4. 企业愿景指什么?如何制定企业愿景,怎么样的愿景对员工才有吸引力? 5. 价值观是什么?如何塑造价值观; 6. 使命、愿景、价值观的关系; 7. 指导思想; 8. 企业战略目标体系; 案例:某企业战略管理架构。 四、 战略分析 1. 战略分析的八大层面; 2.企业目前的成长阶段; 3.企业成长五阶段模型; 4.组织的成长五阶段的管理模式; 5.企业经营的五个阶段; 6.企业内部自我分析的框架; 7.企业价值链系统与价值链分析; 案例:某企业的战略分析。 五、战略选择 1. 企业成长方式的选择; 2. 产品市场成长方向; 3. 企业多元化的四个条件; 4. 一般战略选择方案; 5. 波特的一般化竞争优势; 6. 六种战略开发方式; 案例:某企业的战略定位和选择。 以下为第三天的内容 六、战略执行模板-——战略地图 1. 战略地图的特点-——直观、明晰、重点; 2. 战略地图的作用-——明确实现战略目标的关键要素和措施; 3. 战略地图关键要素维度 (1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡; (2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张; (3)内部流程层面:为客户和股东创造价值; (4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值。 案例:某企业的战略地图。 七、全面的业绩衡量工具——平衡计分卡 1. 财务层面业绩指标; 2. 客户层面业绩指标; 3. 内部流程层面业绩指标; 4. 学习和发展层面业绩指标。 案例:某企业的平衡计分卡。 八、绘制战略地图的六个步骤 1. 确定股东价值差距; 2. 调整客户价值主张; 3. 确定价值提升时间表; 4. 确定价值创造流程(战略主题); 5. 提升战略资产准备度; 6. 确定战略行动方案及资金保障计划。 案例:某企业绘制战略地图案例。
【专业资历】 工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人 中国管理科学研究院研究员; 全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授, 北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授; 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长 奚国华最推崇的著名企业管理导师。 核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队 建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、 EHRD培养、企业富二代(接班人)培养; 二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团 等著名企业的高级管理职务; GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问; 著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务; 【研究成果】 专著: 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002 《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007 中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。 本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。(见下图)
人才培养与HR系列: 培训课程:国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》 咨询项目:《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》 通用系列: TTT系列:国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》,《TTT企业培训师训练》 培训课程:《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、 咨询项目:《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》 总裁班课程: 《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》 领导力系列: 培训课程:国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》 培训咨询项目:《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》 银行领导力系列: 培训课程:国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》 咨询项目:《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》
品牌建设与管理
【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
¥ 元/ 天
人气:926
设备预防性保全技术与管理
课程大纲:第一单元:.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善(含效率化个别改善).MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气:592
中国宏观经济形势与企业战略升级
引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..
人气:788
项目型销售流程与管理
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都出现由此可见,项目型销售之所以复杂,一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂,参与者众多,决策流程复杂。因此,如何认识和理解项目型销售这类..
人气:875
一线班组长综合素养与管理能力提升
î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?3)班组长的全新角色及所需要的技能;4)班组长常犯的错误;5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..
人气:1073
新技术与管理培训
一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN(Personal)..
人气:711