HRBP如何有效支持业务

【第一篇 】HRBP的思维定位
模块一：人力资源管理的角色演变——认识HRBP
1、时代的变迁与人力资源管理的发展沿革
2、新时代下人力资源管理模式的十大转变
3、从传统“选育用留”到人力资源管理的“三大支柱”
4、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位
（1）定位：从职能型HR到业务型HR
（2）作用：从过程型HR到结果型HR
（3）理念：从被动型HR到主动性HR
（4）成长：从金字塔型HR到橄榄型HR
5、标杆企业的HRBP最佳实践：华为、阿里、腾讯、IBM等案例解析

【第二篇 】HRBP的关键技能
模块二：从战略的角度理解业务格局
1、战略厘清——理解和承接公司愿景/使命/价值观（案例分享）
2、“战略十问”——分析企业生存的内外部环境，掌握HR与战略的结合点
3、“战略地图”——了解组织战略重点，展开HR对业务的全局视角
【现场演练：一图解析企业战略实现路径】

模块三：提升组织与流程运作效率
1、组织架构、流程管理如何才能支撑战略的需要
2、如何进行工作盘点与诊断分析（消除工作中的“空白与盲区”）
3、如何进行工作授权与任务分配
5、直击关键业务问题——优化流程，提升运营效率
6、怎样促使管理人员像老板一样工作？
【案例分析：某部门分工与授权】

模块四：通过绩效管理支持业务目标达成
1、如何协助直线经理将公司目标落实到部门与个人
2、如何通过绩效管理植入企业文化（胜任力评估）
3、辅导直线经理实施绩效管理的PDCA循环
4、教练式辅导的招式套路——GROW模型
5、绩效改进―分析瓶颈问题，制订改善计划
【活动：业务问题怎么转化为解决方案】

模块五：用激励机制来实施改善
1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性
2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
3、如何用绩效为导向的薪酬激励员工
4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧

模块六：培养一线管理者的管人能力
1、联结和信任——成为走心的业务合伙人
2、直线经理对HRBP的角色认知
3、直线经理在日常HR管理的作用分析
4、直线经理的转身辅导价值：角色调整、快速适应、成功转身
【小组研讨：直线经理的培训方案设计】

模块七：做组织变革的推动者
1、洞察变革：建立变革管理的全局观
2、企业战略规划和实施中的变革管理
3、组织变革管理的实施环境及应对之策
4、HR如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

【第三篇 】HRBP的成长之路
模块八：HRBP的胜任力模型与自我成长
1、如何构建HRBP的胜任力模型
2、HRBP能力转型三框架：业务能力、专业能力、管理能力
3、HRBP不同发展阶段的能力水平及角色差异
4、HRBP的思维该如何转变，应具备哪些心态？
5、人际关系及与周边同事相处之道
6、如何影响业务部门的一把手，做好向上管理？
7、HRBP职涯发展与成长路径
（1）业务型——像猎头一样hunting
（2）服务型——像快递一样delivering
（3）专业型——像顾问一样thinking
（4）管理型——像导演一样showing
总结：个人行动计划：成为知行合一的人力资源业务伙伴 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• HR如何支持业务成功

   

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