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构建和谐幸福家庭

课程编号：26512

课程价格：￥/天

课程时长：2 天

课程人气：325

行业类别：不限行业

专业类别：管理技能

授课讲师：刘娜

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
关注家庭和谐幸福的所有大众

【培训收益】
1、学会如何让身心更健康 2、学会如何让伴侣关系更和谐 3、学会如何让婆媳关系更融洽 4、学会如何与孩子更好的沟通 5、学会如何与朋友、同事更好的相处 6、学会如何了解个人与金钱的关系 7、学会如何了解个人与事业的关系

第一模块：幸福家庭的密码

一、构建和谐幸福家庭的基础

1．相互尊重的原则

2、相互平等的原则。

3、相互包容的原则。

4、相互信任的原则

案例：一起干活的乐趣

二、选择以积极心态调整自己

1）先解决心情，再解决问题；

2)先改变态度，再化解矛盾

案例一：一个英国老太太的故事

案例二：一个花匠的故事

第二模块一个情绪平和的妈妈是对孩子最伟大的教育

1、分析母亲的“母”的两点在甲骨文里的解释

案例：莫言的妈妈如何教育孩子

2、积极心理在家庭中的暗示的作用

案例：动物园里的羊的故事

3、学会和负面情绪相处

1）《黄帝内经》七情：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊；

2)小我制造一个消极的你；

4、和小我一起伴随的是许多的负面情绪

1）负面情绪驾驭我们的时候，我们会不开心；

消极的小我是负面情绪；

3）负面情绪的来源（错误的认知）；

4）负面情绪的特点

第一种：临时发生；

第二种：长期累积；

5、小我聪明不够智慧

1）我保持平日积极向上、乐观进取的大我；

2)我们一定不要被所谓的小我俘虏；

3）要善于识别小我情绪，做积极的大我；

案例一：于丹处理困惑的例子

案例二：秀才第三次进京赶考的例子

6、、在负重中身心疲惫

1）心身疾病悄然侵袭这些人群；

2）癌症、心脏病、糖尿病、高血压等疾病就如不速之客涌向我们；

3）抑郁症也喜欢和他们越来越亲近。

列举名人罹患抑郁症（布什、崔永元、憨豆）

角色演练：爸爸、妈妈、孩子、小狗、小猫

第三模块、遵守传统的夫妻道

1、夫妻是一家的天吉星，以爱为根。

2、整个家庭的建立都是以爱为根，没有爱无法建立的家庭，爱是成家的第一条件。

3、有缘爱一个人，首先要了解对方的本分。成全对方、完善本分。启蒙对方发挥本分。不管束对方的自由权，应给予对方快乐，不应给对方烦恼。相互成全，相互理解对方的生理和心理。

4、爱的标准：真爱无私，觉爱无架(价)，博爱无条件，实爱无成见。真爱无私:尊重对方，不给对方添麻烦。

5、爱是和谐的缘起，也是和谐的总纲，没有爱不可能建立和谐的家庭。

6、本来是丈夫的事情，但是丈夫忘记做了，妻子不要埋怨，要认真把事情有做好；反过来，丈夫也要这样做。对方做不到的自己补上去。这就是互相补漏。

7、成家后，男人若不能把女人领到道上，不能上孝公婆，中悌兄弟姐妹，下慈儿女，就是自己十分尽孝，老人也不放心。女子婚后若不能助夫成德，就是自己孝敬公婆，老人也不安心。

8、丈夫多照顾岳父岳母，妻子多孝敬公公婆婆；譬如给老人买东西，应该是女婿亲自给岳父岳母，媳妇亲自送给家公家婆。

9、男女平等是指权力上平等，享受上平等。在本分上、礼节上绝对不能平等。

10、男有男的本分，女有女的本分，阴阳各有其位。男子以刚正为本；女子以柔和为本。“刚”是不动性（不发脾气），“正”是合乎正理。“柔”要性如水，“和”就要合乎理。所以刚正就是柔和，柔和就是刚正，名词虽然不一样，精神却是一样。

11、夫妻闹矛盾，一是违背天地赋予的恩；二是违背父母赋予的情；三是违背自己本命多生多劫本分的因缘。违背生命本分的因缘，生命就失去正报的依靠。夫妻分裂，就是生命的分裂。

第三模块、建立持久幸福的亲密关系

1 、在两性关系中，女性对男性的核心需求

2、男性对女性的三个基本需求

3 、建设幸福心灵，建立持久、幸福亲密关系

（1）只有注入爱的关系才能持久

（2）在关系中表达爱——“三十原则”

（3）建立幸福关系的环境

视频：幸福一家人

4：建设积极的亲子互动关系

1）适合孩子个性发展的亲子关系：如何建立积极的互动关系

2 ）父母为师：孩子幸福一生的基石

3）释放孩子潜能：彰显天性

培养孩子卓越幸福的人格品质与心理资本

帮助孩子找到“天分”

5、建立温暖美好的家庭氛围

1、用爱的语言讲话

多赞美，欣赏，表扬，肯定，感恩

少

批评、指责，否定、训斥

2、随时用爱的行为讲话

视频：泰坦尼克号

国家认证二级心理咨询师

国家认证高级管理咨询师

国家认证高级企业培训导师

国家认证高级人力资源管理师

从事人力资源工作十多年，擅长企业人力资源管理方法和技巧；具有丰富的企业管理实战经验，熟谙企业管理系统，为多家著名企业提供过人力资源培训和咨询服务。

上海交通大学工商管理专业。近年来，先后获得国家企业培训师、高级咨询师、高级人力资源管理师，尤其擅长企业人力资源管理方法和技巧。授课多以实际案例为主，能深入浅出的将理论知识运用到解决具体问题中，善于同学员交流互动，并能根据客户的具体需求进行课程模块组合。

“以人为本—非人力资源经理的人力资源管理”系列课程； “吃掉那只青蛙—卓有成效的时间管理”；“铸就钢铁执行—缔造企业辉煌”；“三维沟通—无边界办公”；员工招聘—“如何看人不走眼”员工招聘—“工作分析”；面试之—“步骤与方法”；面试之—“人员素质测评”；教练的技术； “让绩效管理创造绩效”如何突破管理瓶颈、职业规划等课程深受客户好评。

授课风格：

深入浅出，能够让学员真正感到学以致用；解析精辟客观，理论联系实际，直指人心；授课多以实际案例为主，能将理论知识运用到解决具体问题中，善于同学员交流互动，并能根据客户的具体需求进行课程模块组合；

【擅长课程】

管理技能

《职业素养》《职业礼仪》《管理沟通技巧》、《时间管理技巧》、《领导艺术与有效激励》、《OJT技巧》、《构建高绩效团队》、《中层管理人员管理技能整体培训方案》、《执行文化与职业精神》《流程梳理与流程再造》。

人力资源类

《非人力资源经理的人力资源管理》《岗位分析实操技巧》、《组织架构与岗位设计》、《如何看人不走眼》、《招聘甄选与人才选拔》、《培训管理实务》、《TTT内部培训师培训》、《培训体系的建设》、《让绩效管理创造绩效》、《如何进行有效的绩效面谈》、《薪酬体系设计》、《员工职业生涯规划》、《三维沟通—无边界办公》等内部培训课程深受客户好评。

【咨询专长】

《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析与岗位价值评估咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》等。