战略破局·模式创新

【培训对象】
董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。

【培训收益】
帮助各大企业人解决这个问题，并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因，即聚焦、用户、iP、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点，并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧。

一 集中力量，驱动企业换道超车，没有一件产品能够适用所有的用户。
1.圈定优势市场，打造单品根据地
2.老产品做核心，新产品要聚焦
3.找到能潜入用户心智的专属字眼
4.创新持续，产品持续
5.多梯次聚焦打造战略单品
6.深耕单品，以品类带动品牌
二 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长
1.定义:超级用户的价值是普通用户的数倍
2.转变:用户成为企业的重要成员
3.识别:利用洞察工具找目标用户
4.触点:用小业态模式吸引种子用户
5.连接:利用“爆款”建立与超级用户的关系
6.加深:让用户体验成为黏住超级用户的强力胶
7.熵增:剔除影响超级用户降级的因素
8.变现:超级用户的存在就是实现更多价值

三 IP:制定未来商业游戏的新规则
1.把单品打造成IP，衍生更多价值
2.在企业发展需求上做IP定位
3.为IP打造一个视觉锤
4.赋予IP人格，让IP活起来
5.利用仪式感为IP赋能
6.围绕IP文化建立社群，使IP更稳固
7.创新要持续，维护更不能少

四 平台:连接多边使用群体，保持供需两端黏性
1.未来的机会
2.根据企业所站梯队做平台
3.定义多边使用群体，设定付费与被补贴方
4.利用“网络效应”实现平台合理化搭建
5.确定平台的开放程度
6.决定平台关键盈利模式
7.平台从建立到进阶的全过程
五 极简:把企业做轻、做小，把价值做大
1.别做累死在路上的短命企业
2.管理极简:减少多余管理层级
3.流程极简:只保留必须环节
4.组织极简:扁平化的企业才有未来
5.人员极简:用最少的员工撬动的利润
6.成本极简:减少自由资金支出，保证充足现金流 

商业模式创新设计专家
差异化品牌定位导航理论创始人
企业医生六步诊断法创始人
西班牙国际特许经营联盟中国区总裁
凤达股份、相思蜜哒等多家知名企业战略顾问
差异化品牌战略《六大生命系统》著作权所有人
27年的国内外咨询经验

出版物：《战略路线图》《顶层商业模式》《基石：企业基业长青必备的8个基因》《转向》《指尖上的商业秘密》《活动运营》《分享经济》《整合》《区分》《加盟为王》《跨界红利》

【个人简介】
军人出身，1989年开始做服装行业，2000年成立中法合资普诺门特管理咨询有限公司，2004年投身国际特许经营......经商31年以来，经历9个行业，一路拼搏不息，历经艰辛。收获过成功，也在自身的认知不足中经历过失败。在长达20多年的咨询行业经历中，领悟到商业竞争的本质和企业成长的规律。
王老师二十多年企业战略、商业模式创新、品牌营销的国内外咨询培训经验。
曾亲自指导甘肃荣康医药物流园设计顶层战略布局、商业模式创新、盈利能力提升，实现平台式新商业模式，新物种，打通生态链中利益相关者的价值链条，并通过上下游的招商求证，单场招商会实现战略转型落地，现场业绩5000多万。
曾帮助相思蜜哒设计新的品牌战略，单店盈利基因创新，打造创新型门店场景，实现一年200多家门店的扩张。并打造全新茶饮品牌——“自茶”，从零到一，实现当年推广800多家海内外门店。
曾亲自指导深圳圳星装饰打造战略品牌及商业模式创新、盈利模式再造，从传统的装饰公司，转变成“拼好材”设计师工人直装平台，提出“足不出户，一站直装”的价值主张。并创建10000平米的体验中心，实现1亿到2.3亿的产值提升。
曾帮助家具生产型企业爱尔百兰，通过行业分析、竞争分析、客户需求分析，创造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，实现专注于床品类—婚喜床系列、儿童床系列、并提出“有喜事，买喜床”、“好爸爸，就买床爸爸”的价值主张，代理商数量暴增50%。

王老师结合20多年的实际操作经验，在帮助企业解决顶层战略设计和打造品牌战略的过程中，不断探索，针对空谈定位，不落地的问题，提出“差异化战略导航”的方法论，并结合自创的“靖飞·6大生命系统”解决企业的品牌命名，第二曲线盈利，创造新品类、新物种、新概念，占领心智，成为客户首选。
【主讲课程】
《传统企业品牌定位与商业模式创新》——差异化品牌定位战略导航
《战略破局·模式创新》——赢得同质化竞争，突破发展瓶颈，打造强势品牌的战略之道
《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道

【经典咨询项目】
爱尔百兰家居
为企业创造性地提出“喜床”的品牌定位，同时提出“有喜事 买喜床”的价值主张，一举抢占用户心智网罗广大用户，在床这一品类上实现了品牌高度的卡位。
圳星装饰集团
对圳星的商业模式进行了深度了调整优化，确定了其向互联网直装平台转型的定位--拼好材，提出了设计师工长直装平台的概念，满足消费者足不出户一站直装的需求，助力圳星打造新互联网时代下的家装巨头。
刘叔叔装门平台
为企业精准定位“门业全国售后服务平台”，以”城市服务站”为轴心，一端整合技工师傅群体，另一端整合门业经营商家群体，通过“刘叔叔”平台实现精准需求匹配，实现品牌快速裂变，迅速渗透全国市场。
海鹰股份
帮助企业找到了一个巨大的市场机会点，创造性的提出了“助眠窗”的概念，在铝包木门窗当中开创了一个新品类，助力海鹰登上了细分品类的行业制高点。
和顺雅居
为和顺雅居定位在“养老地产运管特许经营服务商”，实现企业未来的轻资产运营，并最终实现康养地产领域运营的第一服务品牌-慢病博士。
朗迈新材料
从企业战略定位、客户定位、渠道定位、招商养商系统建设等多个维度进行了全新的公司顶层设计。随后启动了全国市场的招商动作，短短两个月的时间里迅速为朗迈带来了数十位经销商，进一步扩大了朗迈的知名度，有效拉升了营业额。
嘎子村
为企业战略和用户人群做了更加精准的定位，从原来普通的小景点变成了一个红色军旅根据地“战友集结号”，通过社群运营、活动运营的等方式协助企业打造轻资产的旅游品牌运营商，为未来走进资本市场做好了铺垫。
百分百全开窗
在靖飞战略咨询团队的帮助下，百分百全开窗在企业战略定位、商业模式，到产品卖点提炼、招商活动策划等方面得到了有效的改善提升，帮助其在经销商渠道拓展方面取得了显著的进步。
荣达股份
帮助企业由养殖、鸡蛋加工转变成附加值更高的蛋白粉加工、餐饮行业的食材供应链（鸡汤、鸡肉）。目前企业已进入科创板候选名单，并成为农业生产化国家重点龙头企业。

【学员评价】
王老师的课程逻辑性非常强，从企业的顶层设计到商业模式落地的理论知识都很实用，课程的理论模型也很丰富，获益良多。
——朗越能源董事长 徐淞芝
王靖飞老师的实战经验十分丰富，理论知识功底深厚，落地性强！
——刘叔叔门业董事长 刘胜利
靖飞老师讲课风格风趣幽默，语言通俗易懂，课堂气氛轻松活跃，现场分享的案例也很生动，能让我们学员简单理解其中深奥的道理，为靖飞老师点赞！
——荣达股份董事长 刘家荣
靖飞老师也是军人出身，是有情怀，负责任的老师，希望王老师能够陪跑我们企业，深层次的合作，借助靖飞老师的智慧，帮助相思蜜哒不断提升！
——相思蜜哒董事长 赵建伟  

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