提升组织能力保障战略落地

一、组织战略落地的影响因素
1、组织持续发展的两大要素
（1）组织的本质
（2）战略合理性对企业发展的影响
（3）组织能力对企业发展的影响
案例：某旅游企业由扩张到衰败
2、战略落地的三个关键环节
（1）经营层：战略管理与经营能力
（2）管理层：团队战斗力
（3）执行导：员工职业化成熟度
案例分析：这家企业为何没有实现战略目标
3、组织能力提升的三个维度
（1）组织能力杨三角理论
（2）定战略、搭班子、带队伍的内涵
（3）目标、人才与机制的关联
4、管理者在团队建设中的角色与责任
（1）高绩效团队是构成优秀组织的基础
（2）高绩效团队四要条件
（3）领导者对团队的影响作用
（4）领导者战略执行中的四个角色两大使命
（5）团队建设三件事（三支柱）
目标明确认同
成员互补高能
规则高效赋能
二、组织目标的贯彻与执行
1、愿景与目标的力量
测试：请写出本企业2021年的关键目标（1-3条）
（1）企业战略的解码的矩阵模型
（2）企业战略+团队目标+个人规划
（3）目标的四个作用
2、上下同欲是团队致胜的关键
（1）目标设定的原则与方法
（2）实现目标上下同欲要开好两个会
（3）让员工接受挑战性目标的四个方法
互动游戏：你会选哪个靶子
课堂练习：如何设计可评价的目标
3、目标与工作计划的关系
（1）获得团队绩效的逻辑
定目标
追过程
拿结果
（2）工作计划管理的价值
明确该做什么
明确该检查什么
明确由谁承担责任
明确工作标准
（3）计划执行中的工作反馈
反馈的三种类型
向上反馈的四个做到
向下反馈的四项原则
反思与改进：我在工作反馈中存在的问题及改进计划
（4）计划管理的PDCA过程
过程复盘的价值
工作复盘四步法
执行过程中的工作反馈
工具分享：工作复盘四步清单
三、组织人才的任用与培养
1、选人：如何建设高能互补的团队
（1）找出三高员工
（2）优秀员工的4A模型
（3）外招与内选的平衡
（4）人才考察的三个要点
（5）优秀团队的互补结构
2、用人：疑人也要用，用人也要疑
（1）管理者要识人善任
（2）能力与意愿的平衡
（3）用人过程的风险控制
案例分析：4000万的业务哪里去了
历史案例：曹操的用人之道
3、育人：领导者要当好员工的教练员
（1）人才培养是管理的使命之一
（2）企业在人才培养中常见的问题
（3）人才培养的四个关键点
练习：旅游行业人才培养方向与胜任标准设计
4、留人：留住核心员工的良药——“四环素”
（1）旅游行业人才流失的原因
（2）人才不稳定的表现及应对方法
（3）情感留人+利益留人+机制留人+平台留人
（4）帮关键员工找到方向
四、组织机制完善与文化塑造
1、正确看待企业的管理制度建设
（1）团队规则的四大作用
（2）制度与文化的关联与互补
（3）良性运转的团队至少要建立三大机制
小组讨论：我（经理）到底犯了什么错？
2、高绩效团队的教练机制
（1）团队领导者要授人以渔
（2）培训教练的四个要点
新人入职引导的3721
工作技能传授四步法
用好“佛系”老员工
让员工自己承担责任
（3）“传帮带”的文化传承价值
3、高绩效团队的互信机制
（1）互信团队的四个表现
（2）别让团队成员把心思放在人际关系上
（3）打造团队凝聚力
团队凝聚的三个要素
团队凝聚力建设的四个点
工具分享与练习：团队建设活动的方法
4、高绩效团队的沟通机制
（1）团队中的两个70%
团队中70%的问题要通过沟通来解决
团队中70%矛盾是误解带来的
（2）集思广益获得决策信息
信息上下传递的位差效应
呵护下属建言献策的积极性
（3）会议获得协作信息
晨会要说三句话
开会要做好三个准备
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

• 企业数字化转型路径与战略落地

   

  课程背景：随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展，数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种：一种是数字化原生企业，也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业；第二种是通过数字化转型实现重生的企业。未来所有的企业都将是数字企业。数字经济时代，企业唯有数字化，别无选择。所以目前，越来越多的企业开始着手制定数字..

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