安全管理体系建立及实施

【培训对象】
企业安全管理人员

【培训收益】
让安全管理人员 1.了解和掌握安全管理体系构成三大维度 2.了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求 3.了解和掌握基于安全隐患排查工具的专业知识快速提升方法 4.了解和掌握基于EI的安全人员个能软技能的重要性 5.掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

一、安全管理体系都有哪些基本构成？
1安全管理体系是基于网格化管理的立体三维式安全管理结构
技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
2为什么说建立组织的责任机制是建立安全管理体系的基石？
从兵符看组织的责任机制与履职能力
安全生产责任制是不是走形式？
重新理解企业的本质安全文化
自上而下形成组织的安全理念文化
范例：格力的安全理念文化
二、如何从管理上理顺安全管理逻辑结构，实现安全闭环管理？
1、PDCA管理逻辑
2、基于ISO45001的体系框架
关键定义：危险源，风险等
体系的高级结构与逻辑
基于标准的组织管理体系流程设计
3、借助于内审梳理评估体系结构的合理性
三、如何从专业技术理解安全管理的对象？
1、理解安全愿景？安全使命？安全目标？安全指标？战略战术行动方案？
理解企业的安全愿景和安全使命
OGSM目标、指标、战略、行动方案——落地过程
基于三个企业的实际案例讲解
2、策划安全制度体系，诠释安全人员策划力
制度体系分级管理要点
范例
3、由企业负责人和安全人员推动的企业安全执行力
员工主动参与安全
最佳实践：金佰利的点子银行/施耐德的“I See I Do”
4、如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？
做好功课，初步确定关注范围
准备检查表
现场观察/提问
范例
四、如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？
1、基于EI的个人情商能力
哈佛商业评论的情商构成五要素
自我意识、自我约束、自我激励、同理心、社会技能
2、掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
五、如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？
1、打造属于自己的安全管理风格
2、将安全推入战略层的四步曲
如何认领指标：多作方案思考，少做指标谈判
如何传达贯彻：正确解读、科学组织、合理部署、执行到位
如何请示问题：不擅作主张、不推卸责任、不临时逼宫
如何反馈结果：反馈的两个定律与四字诀
3、与老板构建共同语言，获得最高管理层支持
最佳实践分享
课程总结 

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理
采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理
金佰利（世界500强）EHS主管、培训师
诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师
职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员
国家注册安全工程师、高级安全工程师
美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、
英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】
田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。
在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。
田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。
田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。
田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。
田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。
田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。
【主讲课程】
《企业安全领导力构建》
《管理人员EHS领导力提升》
《HSE经理创新思维与安全管理实务》
《安全班组长隐患排查技能提升》
《安全管理体系建立及实施》
《企业综合应急预案演练与提升》
《全员消防安全培训》
《企业应急体系建设、演练与评估》
《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】
中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；
山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；
北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；
北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；
北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；
京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；
北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；
北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；
北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；
北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【学员评价】
田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉
田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎 

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