课程编号:23940
课程价格:¥32000/天
课程时长:1 天
课程人气:467
行业类别:行业通用
专业类别:财务管理
授课讲师:骆欣庆
一、创新:世界发展的原动力 1、过去,创新引领世界发生变革 2、未来,创新驱动世界不断进步 顶级公司的演化 改变世界的8大技术 二、新员工的创新认知架构 1、你能看到事物的第几层 你看到的世界是什么样的? 2、掌握事物发展的底层规律 游戏:海盗分金 3、格局是组织的天花板 毛主席的格局 4、认知突破的三大障碍 直觉错误 思维惯性 维度限制 三、新员工的创新思维模式提升 1、思维模式规律之一:如何解决创新中的矛盾 创新案例:土地爷的哲学 2、思维模式规律之二:发明创新演化的方向 创新案例:键盘与货币 3、思维模式规律之三:利润是企业的终极目标么 创新案例:茅台,UT斯达康 4、思维模式规律之四:企业发展的S型曲线规律 创新案例:Netflix 创新返利:华为的二次曲线 结束语 课程四大收益 前所未有的视野提升 创新底层逻辑的全新认知 掌握创新的核心规律 切实可用的创新工具 授课特点 全程高能,高潮迭起,挑战学员认知 超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发 课程推荐大量好书,让学员全面提升 开拓视野,建立全新思考模式
曾获山东十大科技创新成果奖 曾任A股上市公司腾邦国际(SZ 300178)首席创新官 美团点评(HK 3690)金牌创新顾问 深度服务企业包括美团,携程,恒大集团,鲁能集团,中国旅游集团,首都机场集团等 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问 清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授
【个人简介】 骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长。 骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,国家电网,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程。 骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建创新系统,实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。 骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。
【主讲课程】 《未来科技创新趋势》 《“十四五”创新前沿与热点》 《企业未来创新机遇纵览》 《创新政策与全球创新趋势》 《创新思维与创新方法》 《创新思维与创新规律》 《创新领导力》 《战略创新与战略格局》 《产品创新的路径与方法》 《营销创新新视角》 《组织创新的核心方法》 《创新工作坊(实践类)》 《创新底层思维方法论》 《商业活动中的批判性思维》 《底层创新思维与科学创新方法》 《TRIZ理论与实践》 《传统创新方法与TRIZ理论》 《创新思维与思维导图应用》 《创新创业:思维与方法》 《创业者的方法论》 《企业家创新思维与创新能力提升》 《企业家的创新格局》 《企业家常用思维模型》 《创新认知规律与管理思维模型》 《管理大观:经典管理理论》 《全新思维框架:真正厉害的人应该怎样思考》 《创新引领企业战“疫”》 《创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题》 《突破思维》》 《创新:打破认知边界》 《产品创新与产品升级》 《创新转型的核心问题》
【学员评价】 骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。 ——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。 ——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
听了骆老师的创新课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。 ——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。 ——白石山景区(5A)总经理 毕东林
蝶变— 新员工职业角色转变
一、梦醒时分-定位职业角色1、角色的认知我想成为什么我想贡献什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 该做 意愿 or 结果 被动 or 接受 3、角色的定位WHY:目标HOW:原则WHAT:行为4、新员工心态曲线蜜月期沮丧期调整期发展期二、先利其器-认知职业化的技能1、团队..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
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新员工心态培训及职业技巧
第一讲 职业化水准决定发展水平1、职业化提升迫在眉睫2、职业化的内涵3、我们为什么不够职业化4、我们为什么还不重视职业化5、核心文化决定职业化6、如何做到职业化7、随处可见的非职业化现象分析:新员工心态调整与工作技能培训案例!解析:新员工心态调整与工作技能内训案例!案例:新员工心态调整与工作技能课程案例分析! ..
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新员工职业化塑造培训
<第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..
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