成本管控与利润提升

【培训对象】
企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【培训收益】
理解成本与利润的概念及逻辑关系 理解什么是全面成本管理 理解不同行业成本费用的组成与特点 学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因 学习运用成本有效控制的工具与方法 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力

一、如何理解成本与利润的关系？
1、收入多寡与利润高低的辩证关系
毛利润要足够
毛利润与“三大费用”的“博弈”
税务因素的影响
2、成本管理对利润的影响
粗放型成本管理与利润
精细化成本管理与利润
二、如何理解成本与成本管控？
1、企业运营活动与成本
企业的运营管理的三个维度
成本贯穿于经营活动各个环节
成本构成与习性
2、成本管控的框架
成本与企业战略
成本与价值链
成本与作业活动
3、行业成本体系
制造业
服务业
三、现代企业成本管控技术手段有哪些？
1、成本管理责任
企业组织结构与成本责任
谁来管理成本
2、全面成本管理系统
全面成本管理流程
企业成本管理日常执行问题
企业可持续发展的成本管理问题
3、成本管理技术与工具
过程成本控制
作业成本法
4、成本降低行动计划
成本管控的关键点
如何降低运营成本
业务流程改善与成本管控
四、业绩评价中的成本管控指标设定
1、成本责任中心
关于成本中心
成本中心的类型
2、成本分析与控制
成本预算的制定
成本实施过程控制
成本分析报告
3、成本责任中心的考核指标
可控成本与不可控成本
责任成本与产品成本
五、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化先进的成本管控模式采纳与成本管控手段的落地 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

• BIM在全过程成本管控中的应用

   

  一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..

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• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

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• 生产企业成本管控实务

   

  第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..

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