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企业领导者的财务思维

课程编号:23814

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:318

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:田净灵

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员

【培训收益】
了解4种财务思维 掌握10个财务管理的基本知识 掌握全面预算管理 掌握战略成本控制 掌握新项目投资回报分析 掌握内部控制与风险管理

一、为什么要培养财务思维?
1、企业战略与财务战略的关系
从环境到战略
从战略到经营
从经营到管理
从管理到财务管理
2、企业发展的四驾马车
财务信息
现金流
利润
风险
3、业务与财务关注角度的差异与联系
案例:谁打败了他?

二、企业管理者应具备哪些财务思维?
1、数字目标思维
2、财务管控思维
3、投资回报思维
4、风险可控思维

三、培养财务思维应必备哪些财务知识?
1、从投资人的角度看三大财务报表
2、解锁财务分析指标
赚钱的质量
赚钱的效率
赚钱的能力
偿债的能力
3、每期财务报表看什么?
现金余额
应收账款规模
存货规模
期间费用合理性
负债
毛利润
净利润
角色扮演:编制J公司财务报表

四、什么是数字目标思维?
1、预算管理体系——预算是年度计划的量化表达
2、预算——让全员向着光亮的方向奔跑
3、预算编制流程与步骤
案例 : 老板解放了

五、什么是财务管控思维?
1、什么是成本?
2、怎样划分成本?
3、谁来管理成本?
4、如何控制成本?
5、成本越低越好吗?
 案例:“开源“不如“节流”

六、什么是投资回报思维?
1、衡量投资回报的财务指标
2、业务部门如何测算新项目的投资回报
案例:该不该选择黄褐斑项目?

七、什么是风险可控思维?
1、什么是风险管理与内部控制
2、内部控制的种类、属性、局限
3、内部流程控制的设计原则
案例:企业常见内部控制十大漏洞 

咨询电话:
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