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SCM一体化的物流管理

课程编号：23802

课程价格：￥50000/天

课程时长：2 天

课程人气：647

行业类别：不限行业

专业类别：采购物流

授课讲师：曹金荣

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。

【培训收益】
学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。 学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。 学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

一、企业物流一体化战略

现代物流管理基础知识

传统的物流观

现代化的物流观

物流的分类

物流管理的内容

第三方物流和第四方物流

物流对生产的影响

物流对经济的影响

物流的重要性

企业物流一体化战略

供应链管理环境下的物流特点

企业物流水平结构

企业物流垂直结构

企业物流与信息流

一体化物流战略

供应链物流管理的战略框架

企业一体化物流战略地图

【研讨】为什么说搞好物流管理是企业第三利润源泉？

企业物流绩效管理

企业物流管理绩效测评维度

物流交付可靠性绩效指标

物流交付反应性绩效指标

物流交付柔性绩效指标

物流成本绩效指标

物流管理的资产利用率

二、采购供应物流

采购在供应链管理的战略位置

采购供应物流的不同进货方式

采购自提进货

供应商送货

委托外包进货

三、仓储物流

仓储规划

仓储规划内容

物资储存场所与储存特性的关系

库楼特点及使用分配

保管场所平面横列式布置图

货垛堆码要求框线图

货垛设计内容和基本要求

自动化仓库组成

自动化仓库特点

仓储设备选择与管理

仓储设备种类

仓库装卸搬运设备

选择仓储设备时应考虑的因素

仓库设备的维护保养与维修

仓储作业管理

仓储作业管理

进出货作业效率评价指标

储存作业评价指标

库存成本与控制管理

造成库存信息不准确的原因

库存利弊图

库存的产生途径

库存成本的构成

实施“零库存”管理

四、生产加工物流

生产物流系统设计

生产物流系统的组成

生产物流系统的主要特点

设计生产物流系统的原则

生产物流规划要解决的主要问题

物料活性系数

物流系统设计的核心内容

生产物流系统分析

解决生产物流问题的钥匙

企业物流系统分析过程

生产物流系统分析的其他因素

当量物流量计算及物料分类

物流种类P——物流量Q直方图

生产物流设施布置设计

设施布置决策

设施布置决策依据

设施布置设计的含义

设施布置的内容

设施布置的主要目标

设施布置形式——按工作流程分类

设施布置形式——按生产系统功能分类

物料搬运方法

搬运路线分类

搬运路线选择

搬运设备选择原则

搬运单元

物料搬运的原则

搬运设备选择应考虑的因素

生产物流模式设计

生产模式演变图

精益生产模式管理要点

推进式模式下信息与物流流向图

拉动式模式下信息与物流流向图

产品生产时间

JIT目标与要求

JIT 的特点

JIT 方式的技术体系改造

五、销售物流

销售物流的内容与环节

销售物流管理的环节

销售物流战略

企业物流模式的选择

运输路线的选择

国际物流业务

物流中心业务

六、逆向物流

逆向物流内容

回收物流

废弃物物流

退货物流

★供应链管理领域（计划、物流、采购）资深实战型专家

★英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师

★中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师

职业履历

曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验，擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作，作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施，为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理，全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理，为企业的流程和组织能力提升，运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。

n 从事咨询领域之后，专注于企业的流程和组织管理、供应链管理，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化、人力资源管理和供应链管理的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升、组织优化的促进和供应链管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

擅长领域：

组织体系设计、流程体系规划与设计、职位体系设计、绩效体系设计、供应链架构规划与设计、供应链IT系统规划与实施

n 项目实战经验（在供应链管理、采购管理、计划管理、物流管理领域）：

ü 直接参与企业MRPII/ERP系统从推行、运作测试、推广实施到正式切换成功；

ü 组织企业产品从研发、试制、批量生产到品类管理的整个生命周期管理，在产品彻底退出市场前，成功处理完了 3000多万元的呆滞物料库存，每年为公司至少节约上亿元的资金；

ü 主持企业采购管理优化项目的系统策划、方案设计及IT优化，并组织项目正式实施，为公司节省了 20000 多平方米的库房场地占用，库存周转率提高了 100%；

ü 主持企业供应商绩效考核的系统规划、设计、统计方案及IT优化，并负责全面实施运作，使得供应商在技术、品质、交货、响应、成本的综合竞争实力提高了 40% 以上。

n 项目经验(作为项目经理负责过以下咨询项目)：

ü 苏州金龙客车企业流程体系建设及集成供应链体系建设

ü 广州杰赛科技股份有限公司流程和人力资源管理体系的设计

ü 广州威创日新流程体系建设及供应链体系建设

ü 福建星网锐捷供应链体系建设

ü 宝供物流企业流程和人力资源管理体系设计

ü 山东新北洋供应链流程和人力资源管理体系建设

ü 蒙牛集团的流程体系建设、组织及绩效体系建设

ü 大唐移动供应链体系规划

ü 力源机械企业流程体系设计

ü 方太厨具流程及供应链体系规划

ü 深圳燃气集团流程体系建设

ü 河北今明后食品有限公司流程体系建设

ü 福田雷沃重工企业流程体系建设

ü 先声药业企业流程体系建设

ü 广东坚朗集成供应链体系建设

ü 优利德科技（中国）集成供应链体系建设

ü 长飞光纤供应链计划体系建设

ü 创维集团采购体系建设

ü 凌云光子集团流程型组织建设

ü OPPO手机集成流程体系建设

授课风格

曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面为客户传授更实操的讲授。

精品课程

擅长于企业业务规划与流程架构设计、企业组织体系设计、企业绩效体系设计、ERP系统实施与优化、企业持续的绩效改进、企业级的价值链体系构建

客户见证

航天五院、创维集团、TCL集团、富士康企业集团、中集集团、金龙客车、蒙牛集团、大族激光、威创日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、北汽福田汽车、福田雷沃重工、诺普信农化、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、威胜电子、、南南铝加工、中国邮政、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、建发集团、力源机械、方太厨具、利盟国际、海洋王、汇川科技、宇龙通信、先声药业、金帝食品、深圳燃气集团、凌云光子、OPPO手机等

工厂成本控制与价值流管理

【课程大纲】第一部分：前言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

￥元/ 天

人气：1127
生产物流管理与成本控制

导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低；原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算；没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程；没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高；没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；采购、销售、生产等部门各自为战，不..

￥元/ 天

人气：2156
电子商务物流管理

第一章：电子商务物流的基本概念1 物流与电商物流2. 电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1. 一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：著名电子商务公司的物流1. 亚马逊物流介绍2. 如风达物流3...

￥元/ 天

人气：2802
仓储及物流管理

课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产课程大纲一、JIT生产计划与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 ..

￥800 元/ 天

人气：5526
物流管理中的法律应用

一、现代物流及与物流相关的法律、条例及规则1、现代物流的范畴及发展2、国内物流与国际贸易中的进出口物流3、海关、商检等事务管理4、简介与物流相关的法律、条例及规则- 国内法部分:中华人民共和国合同法;海商法;民用航空法;中华人民共和国国5、际货物运输代理业管理规则;中华人民共和国海关法及相关条例等- 国际公约部分:海牙规则;汉..

￥元/ 天

人气：2372
企业供应链与物流管理

课程简介随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。..

￥元/ 天

人气：4236