研发人力资源管理

【培训对象】
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

【培训收益】
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验


研发人力资源管理

前言：
研发人力资源管理中面临的重要问题：
如何才能选拔到合适的研发人员？
怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？
如何建立研发人员的职业发展双通道？
如何建立合适的研发组织架构？
如何在研发内部建立团队考核的方法？
量化考核在研发内部实行的方式及问题？
在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？
研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平?
研发由于其在企业当中的独特性：技术性强、研发人员相对封闭、研发工作难以量化、在短期之内又难以看到成效等原因使研发人员的培养、评价、考核都有一定的难度，而本课程的目的是通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源的管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。


课程特点：

强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；
独创性的KPI设计方法
具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，有亲身工作经验。

课程收获：
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验


课程对象：

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

课程大纲：
一、研发战略及研发管理模式
 产品战略框架
 产品平台战略
 产品线战略及规划
 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
二、 研发人员及文化
 研发人员的素质模型
 研发人员的个性特点
 企业文化介绍
 核心价值观及管理原则
 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 人力资源管理的价值链
 人力资源管理大厦
 研发人力资源管理的3P模式
 研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
 研发组织结构
 研发业务流程管理
 研发职位设计及梳理
 业界最佳的职位评估方法及工具
 小组演练：研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
 研发人员的薪酬策略
 研发人员的薪酬框架和结构
 研发人员的工资制度
 研发人员浮动薪酬的设计
 研发项目奖
 项目奖的利弊分析
 研发人员的中长期激励机制
 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
 研发人员的招聘渠道管理
 研发人员的招聘程序
 基于素质模型的行为面试法
 角色扮演：研发人员的面试
七、 研发人员的培训体系
 研发组织能力分析
 研发培训课程体系设计
 研发人员的培训管理
 研发人员的思想导师制
 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
八、 研发部门及人员KPI体系设计
 KPI设计方法比较
 基于战略和流程的KPI体系设计方法
 研发部门KPI设计
 产品开发团队KPI设计
 不同职位族的KPI设计
 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
九、 研发绩效管理体系
 绩效与绩效管理
 研发绩效的内涵
 绩效管理的目的
 研发部门绩效管理流程
 研发人员绩效管理制度
 研发人员的绩效面谈技巧

国内资深产品管理专家、研发管理专家、项目管理专家：
江新安
擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成产品开发管理（IPD）

13年产品管理、研发管理、项目管理工作与咨询经验，三大专业领域都
形成了专业化系列化的课程，课程能收能放，更显专业！


● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA




● 相关背景
● 项目管理者联盟高级顾问、清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人。中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 主讲课程：
产品管理类：
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验（UE）》
研发管理类：
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》《研发流程管理》《研发成本与财经管理》
项目管理类：
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》《销售项目管理》《水利施工行业项目管理》《市政路桥施工行业项目管理》
其他类（兴趣课程）：
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《中层经理的素质提升MTP》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》《非财务人员的财务管理》《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》《高绩效管理》《薪酬设计与绩效管理》

●咨询项目：
企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

●成功案例
 ； ； 清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事

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