逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略

【培训对象】
本课程的培训对象为集团企业的董事长、总裁、副总裁，集团下属分子公司总经理，集团总部战略管理部门负责人

【培训收益】
本课程是超越现有管理思潮和致胜商业模式的“干货”。首先以敏锐的观察力分析了国内外动态形势中的内在危机风险、潜在机遇以及新格局诞生前混沌中的痛楚，提出以往的发展特征是金钱和经济法则，而未来将是由信息、知识、见识、复杂状况和高度联网系统的动态运作等法则主宰。其次，全面地诠释了在复杂、多变、低增长环境下迎接新的挑战所需的战略知识、具备导航和控制功能的整体管理体系、新的战略解决方案和多维的方法及工具。最后，以丰富的战略实践经验，从扩大市场份额、开发忠诚客户和利益相关方、开发强势品牌、创新产品服务和体验、国际化扩张、并购与联盟、建立社会责任声誉、与政府和非政府组织合作等方面，详解企业在不确定性和低速增长的世界经济中走出经济寒冬、找到增长方式和发展机遇的途径，以及各途径下的方法和工具。通过这些智慧的新知和全新的方法，能够帮助集团企业准确认识自身资源限制，勇于拥抱潜在的广阔机遇，构建正确、精准、迅速、有适应力、具有实时控制实施能力的战略管理系统，实现“以小博大”，引导集团企业走出低谷，轻松实现逆势增长和规模壮大，成为全球经济体中的生力军。

 《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》

世界正发生着翻天覆地的变化，全球经济增长放缓，社会价值结构变化，社交媒介形成全球效应，网络带来信息新纪元，这些前所未有的复杂性和瞬息万变的深刻改变将造就一个充满未知数的新世界，使我们无法确切地把握未来的趋势。目前的形势就像一个球从斜坡上滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。全球低增长态势可能不是阵痛，而是企业乃至政府需要面对并长期存在的新常态。这个时代既蕴含着堆芯熔毁现象带来的破坏力，同时也具备产生新的经济奇迹的潜能。面对世界的变化和新格局的诞生过程中随之而来的挑战以及不可知的未来，我们能做什么？适逢下一个五年的战略规划，企业如何在这种极度不确定的大环境下进行正确、精准的战略选择？组织和运作复杂的集团企业，尤其是那些众多深受低迷经济困扰的传统行业企业，将如何实现可持续的增长？

正因为这是一场前所未有的大变革，过去长期沿用的经验已不再适用，因为恰恰是传统手段造成了如今的全球经济危机，并且传统的组织形式已无法应对当今全球化网状系统的复杂与动态状况。集团企业需要用新的思路创造出来的、涵盖导向与控制系统的全新解决方案。未来属于那些保持理性和清醒，不被变革的时代和大众的恐慌所迷惑的智者，属于那些主动顺应潮流，从传统思想和管理理念中解放出来，改变自己的思维方式、行为和选择的勇者。

本课程是超越现有管理思潮和致胜商业模式的“干货”。首先以敏锐的观察力分析了国内外动态形势中的内在危机风险、潜在机遇以及新格局诞生前混沌中的痛楚，提出以往的发展特征是金钱和经济法则，而未来将是由信息、知识、见识、复杂状况和高度联网系统的动态运作等法则主宰。其次，全面地诠释了在复杂、多变、低增长环境下迎接新的挑战所需的战略知识、具备导航和控制功能的整体管理体系、新的战略解决方案和多维的方法及工具。最后，以丰富的战略实践经验，从扩大市场份额、开发忠诚客户和利益相关方、开发强势品牌、创新产品服务和体验、国际化扩张、并购与联盟、建立社会责任声誉、与政府和非政府组织合作等方面，详解企业在不确定性和低速增长的世界经济中走出经济寒冬、找到增长方式和发展机遇的途径，以及各途径下的方法和工具。通过这些智慧的新知和全新的方法，能够帮助集团企业准确认识自身资源限制，勇于拥抱潜在的广阔机遇，构建正确、精准、迅速、有适应力、具有实时控制实施能力的战略管理系统，实现“以小博大”，引导集团企业走出低谷，轻松实现逆势增长和规模壮大，成为全球经济体中的生力军。

一、培训时间

本课程共计1天，6课时。

二、培训对象

本课程的培训对象为集团企业的董事长、总裁、副总裁，集团下属分子公司总经理，集团总部战略管理部门负责人。

三、课程大纲

第一章 应对复杂多变和不确定环境的战略

       一、无法预知未来时的战略选择

       二、巨变时代的企业运作新模式

       三、企业战略失误中的雷区

       四、马利克集成管理系统IMS

       五、正确的企业战略目标、使命与中央执行控制

第二章 通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况

       一、马利克－盖维勒导航系统：MG导航仪

二、通过控制论导航进行可靠控制

三、正确的战略：MG战略地图

第三章 现有产业的成功因素：跟随变革

       一、终结盲人摸象的战略研究计划PIMS

       二、战略核心认知的聚宝盆

       三、冲破战略障碍的三个PIMS先驱模型

第四章 新兴业务的成功因素：领先变革

       一、在变革大潮中恒久不变的成功因素

       二、掌握未知领域的PIMS启动战略

       三、实施启动战略和有效创新的原则

第六章 低增长时代企业的八大致胜战略

一、通过扩大市场份额实现增长

二、通过开发忠诚客户和利益相关方实现增长

三、通过开发强势品牌实现增长

四、通过创新产品、服务和体验实现增长

五、通过国际化扩张实现增长

六、通过合并、收购、联盟和合资实现增长

七、通过建立良好的社会责任声誉实现增长

八、通过与政府和非政府组织合作实现增长

第六章　不受限于时间和空间的战略方法

       一、通往正确战略的最直接路径

二、通过超级协同整合进行变革

三、超级协同整合的虚拟工具

       四、大象会跳舞：超高级协同整合

       五、集团企业战略框架

讲师简介——杨梅博士
杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修。中国集团化管理研究院副院长，德鲁克管理研究中心主任，明茨伯格战略研究中心主任，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
    专长领域：
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团战略管控  集团商业模式  集团管控模式  集团品牌建设  
集团资本运作  集团治理结构  集团人才管理  集团财务管控
集团风险管理  集团流程管控  股权激励机制  集团战略绩效
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、美克集团、神威药业、金晖集团、中艺集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、海印集团、创兴集团、洛阳正骨、四川省国资委、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、品牌策划、流程再造、人才管理、战略绩效管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。