- 情商与超强管理影响力提升
- 经理人的心智修炼与情商培养
- 职场情商修炼：情绪的主人，职场的赢家
- 高情商沟通与高效表达
- 管理者情商
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协
- 高端情境商务礼仪与高情商沟通（含证书
- 情商培养与训练
- 职场必备的高情商沟通技巧
中高层管理者
【培训收益】
第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
核心理论：
l 领导就是被追随；领导力就是影响力
l 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
l 领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力
第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
核心理论：
l 领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标
l 自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence®快速和谐法
l 快速和谐技巧的练习与应用
l 自我和谐水平的个人以及社会意义
第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人
核心理论
l 领导者的心电影响力
l 情绪转换的两大步骤
1、 识别与理解他人情绪
2、 传递与影响
【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟
【工具】同理心六步法
l 积极情感在领导力中的运用
【视频赏析】小组讨论展示
l 影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
第四模块：引领组织篇——战略性持续更新的过程
基本目标：如何运用情商领导力进行团队激励
核心理论：
l 引领团队，战略性持续更新的过程
【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图
l 团队情绪的辨识和理解
【案例赏析】情绪影响力
l 团队情绪的转化：员工激励和价值观整合
【工具】员工激励的“四力模型”
获取—奖励制度
结合—文化
理解—岗位设计
防御—绩效管理和资源配置流程
【工具】价值观整合
明确自我价值观
价值观排序和调整
明确人生角色，达成平衡式人生
明确目标，寻找动力源
l 大总结
讲师资历
“和谐领导者”情商训练导师
清华大学MBA班特聘导师
北京大学MBA班特聘导师
上海交大安泰管理学院EMBA班特聘导师
YBC中国青年创业国际计划创业学院 导师
NLP（神经语言程式学）高级执行师
NLP（神经语言程式学）专业执行师导师
中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家
《哈佛商业评论网》特邀精英博主
AMA（美国管理协会）专职讲师（曾）
美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师
G-Heart®中美压力管理研究中心 首席导师
职业背景
李冲导师毕业于天津大学管理工程专业研究生，后就读美国南加州大学管理学博士生；
1988年参加工作，国内第一批外贸行业精英，11年成就斐然，后因缘巧合，1999年从师于国内顶级神经语言程式学大师，并跟随国际一流的NLP大师学习至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育机构AMA专职讲师，国内最大的体验式管理培训研究院首席导师，长期给国内知名企业和世界500强企业实施内训。
李冲导师专注于企业的情绪资本和领导者的情商训练，是国内研究“和谐领导力”的先行者，提出“和谐领导是一种能力，是可以通过后天习得的”。运用NLP教练技术帮助领导者改变行为模式，在生理、心理与情绪上实现“自我重塑”。
李冲导师获选首届凤凰网华人讲坛影响力人物，与阮次山、黄菡、董易林、尹卓、毕淑敏、何亮亮、梁文道、纪连海、张召忠等入选凤凰华人讲坛名师堂。
专精课程
“领导力”序列
《情商领导力》—从“心”开启情商 提升领导魅力 2天
“情绪资本”序列
自我情绪管理《用“心”的力量》—情绪与压力管理系统性解决方案 2天
授课风格
关注学员实际需要，巧妙应用心理学原理，新颖且启迪性强
讲课深入浅出，语言简练且风格幽默而又具哲理
侧重互动、体验及启发式的授课模式，课堂氛围非常活跃
注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升
欢迎联系我：15988848521
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：890
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1001
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1075
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：1290
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：2135
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：1212
