做最有价值的员工

【培训对象】
中层领导、基层员工

【培训收益】
1、帮助企业
通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
2、帮助学员
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

第一部分：老板喜欢什么样的员工

今天的社会还处在“利润至上”的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵循着一个原则。作为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是单单计较个人该拿多少工资，该拿多少奖金。

一、老板喜欢的员工是那些?

1、有积极主动的工作态度

2、有主动沟通的工作习惯

3、有彻底的执行力

4、有责任心

5、稳定度高

6、总是可以完成任务

 

第二部分：谁是最有价值的员工

第三部分：为什么他们会成为最有价值的员工

一、他们目标明确

什么人可以成为伟大的人

1、要有一个伟大的目标

2、要把它分解到每一天

3、把每一天做到伟大

 

二、他们拥有强烈的责任感

1、华为的基本法

2、他们有充分的自尊

案例分析：洗脚妹刘丽

 

三、他们执着不悔、他们充满梦想

解决问题是员工的价值所在，先付出后休息的宇宙平衡定律

1、不断修正自己的性格

2、执着追求并要合理变通

 

第四部分：怎让成为最有价值的员工

一、与公司共命运—建立忠诚度，忠诚履行职责让能力展现最大价值

什么情况下会带来员工最大的忠诚

1、要制度完善

2、要充分授权

3、使用是最大的培养

 

二、乐于承担更多的责任—工作意味着责任

1、机会就是藏在责任的深处

2、责任和责任成正比的

3、责任越大机会越大

4、拥抱责任就是拥抱机会

 

三、做百分百的责任承担者

1、完成看似不可能的任务

2、不服输的背后是没有退路，没有退路的原因是责任。

 

四、执着(只有偏执狂才能生存)

1、一个执着，专注的人，能把自己的时间，精力和智慧全部集中到自己的目标上。

2、优秀管理者的三种品质

a)敢想

b)敢干

c)坚持

3、执着一时者众

4、许多大事之成，不在力量大小，而在坚持多久!

 

五、心中有成长的目标，成功的道路是由目标铺成的

1、世界上没有叫“随便”的工作

2、目标的意义

3、对一艘盲目航行的船来讲任何方向的风都是逆向的!

 

六、执行力

一、执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行!

二、执行力的衡量标准：

三、按质按量按时完成自己的工作和任务

1、自动自发的工作

2、注意细节

3、为人诚信负责

4、善于分析判断和应变

5、善于学习和求知

6、韧性

7、良好的人际关系

四、执行的要义

1、第一要义：纪律和服从

2、第二要义：专注聚焦

 

七、关注细节

八、具有团队精神

合作法则

第一为了各自的目的

第二都因为缺乏资源

第三要找资源具有互补性的人或企业进行合作

 

九、有感恩的心

十、打造个人品牌，提升自己的价值

定位--特色和利益模式

1、你想成为谁?

2、你的工作有价值么

3、在别人眼中你最突出的长处是什么

• 做最有价值的员工——企业员工个人品牌构建

   

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• 基层主管的员工用、育、留实务

   

  第一讲从“用工荒”看人力资源管理1、从新闻报道看当前出现的“用工荒”2、用工荒对企业生产的影响开工不足、产能受限公司的老产品=员工的新产品效率、质量、成本、交期的困惑安全问题3、用工荒是如何形成的？如何破解？4、企业发展中两大资产的逆转十年前：设备（硬资产）>员工（..

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• 做最有价值的员工

   

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