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【培训对象】
部门经理、主管、所有中层管理人员
【培训收益】
管理技能培训（一）、目标管理（1.5H）
----了解目标管理的基本思想
----确定目标管理的实质作用
----确定目标管理项目循环流程
----了解企业的长期目的和短期目标的区别与联系。
管理技能培训（二）、目标的设定（2.5H）
----说明目标设定的四个特性。 技术指导：
----设定目标的程序
----设定目标时常遇到的障碍 案例判定：
----如何才能达成目标
管理技能培训（三）、目标的分解（2.5H）
----目标系列：公司目标、部门目标、个人目标
----上级的期望
----下级的支持与阻力
----个人绩效管理
管理技能培训（四）、制定目标及行动计划。（1H） 个人推进：
----计划的收益
----计划的内容与步骤
----目标计划表单的使用
----目标管理的网络化
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