狼性营销团队特训营

【培训对象】
销售部全体员工

【培训收益】
1.帮助企业建立狼性营销团队，提升营销团队的凝聚力、执行力和战斗力；
2.帮助企业培养优秀的头狼型营销领导，建立无敌的团队机制，铸就完美的销售精神；
3.帮助企业建立狼性文化，培养团队精神，加强团队成员的主动性和合作意识，促进企业在激烈的竞争中脱颖而出；
4.帮助企业建立优秀的销售团队复制机制，促进企业做大做强

 模块一：危机：销售团队的病症 

第一部分： 销售团队的5大病症 
1.1 病症1：缺乏核心领袖 
工具 销售领袖测试表 
1.2 病症2：核心动力源不足 
工具 销售人员目标管理表 
1.3 病症3：没有凝聚力 
工具 合理引导竞争措施表 
1.4 病症4：缺乏统一的标准 
工具 销售常用管理表格 
1.5 病症5：没有明确的责任机制 
工具 销售任务分解表格 
案例讨论 难管的销售人员 

视频：动物世界中真实的狼

体验试训练：拉帮结派

 

模块二：重塑：狼性销售团队 
第一部分 狼王：6步建立无敌团队 
第1步：认清角色与职责 
工具 营销总监岗位职务说明书 
案例讨论 如此营销总监不能要 

第2步：选拔合适的销售人员 
工具 招聘之前营销总监自测表 
案例讨论 刘小姐错了吗 

第3步：塑造卓越的销售团队 
工具 优秀团队的PERFORM特征 
案例讨论 为什么留人这么难 

体验试训练：风中劲草

第4步：对销售人员进行绩效考核 
工具 绩效考核测试题 
案例讨论 不切实际的考核方法 

体验式训练：抢椅子

第5步：设计薪酬制度 
工具 常见销售人员薪酬制度比较 
案例讨论 诺基亚的薪酬制度 
第6步：净化队伍, 优胜劣汰 
工具 裁员沟通应遵循的7C原则 
案例讨论 这样的销售人员不能留 

第二部分 狼群：打造无敌团队机制 
1 合作机制 
工具 团队成员信任测评表 
案例讨论 如何考核业绩 

2 激励机制 
工具 激励机制的调查问卷 
案例讨论 戴尔的太太式培训 

3 学习机制 
工具 实现知识共享的关键步骤 
案例讨论 联想集团的学习机制 

 

第三部分 狼性：铸就完美销售精神 
1 激发个人潜能 
工具 授权要注意的7大细节 
案例讨论 谁说小王不是做生意的料

 
2 做好压力管理 
工具 缓解压力的方法 
案例讨论 A公司员工的苦恼 

3 鼓励冒险尝试者 
工具 冒险精神测试 
案例讨论 在冒险中坚持创新和求变 

4 满足员工深层次需求 
工具 员工培训需求调查表 
案例讨论 善待员工是管理的根本 

第四部分 狼魂：管出销售执行力 
1 销售绩效目标管理 
工具 目标管理表 
案例讨论 一切为了绩效目标 

2 销售日常管理 
工具拖延商数测试表 
案例讨论 善用报表好处多 

3 销售会议管理 
工具 销售会议的常用小技巧 
案例讨论 为什么辛苦开会却没效果 

4 工作述职管理 
工具 述职报告和述职评价模板 
案例讨论 某酒店营销总监的述职报告节选 

5 执行检查管理 
工具 PDCA管理循环 
案例讨论 为什么执行总是等于“0” 

 

模块三 复制：销售团队铁营盘 
第一部分 狼性团队的持续复制 
1 实现人才复制 
工具 优秀销售人才的能力测评表 
案例讨论 医院该如何办 

2 培训与辅导 
工具 员工考核表 
案例讨论 C公司的营销培训问题 

3 培育销售骨干 
工具 销售骨干培育的4个步骤 
案例讨论 “空降兵”与“地面军”谁更靠得住 

 

模块四：总结与讨论

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准。

 

 

亚洲领导力开发研究院 高级研究员
中国执行力研究院副院长
中国红色管理研究院副院长
PTT国际认证培训师
国际注册管理咨询师
中华讲师网500强讲师
中山大学MBA,
武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授。

李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。
李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。

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