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管理心理学之叙事在管理中的应用

课程编号:14556

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:1207

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:傅心鸣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
管理人员:董事长、总经理、总监、经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;个人成长:任何对职场心理感兴趣的人、渴望提升管理能力的人。

【培训收益】
培养叙事生活化:通过叙事摆脱焦虑,释放压力,走出倦怠,在享受工作的同时学会享受生活,从中寻回工作与生活的平衡,以保持管理和领导力的可持续状态。渗透叙事专业化:促使自己反思长期以来形成的心智模式,并从中发现自身的行为盲点,进行外化和解构,寻找特殊意义事件,发展期待的自我认同;将叙事运用在辅导工作,透过理论讲授,辅导实务练习,剖析人性内涵,解析知人之术,更好地理解并引导他人的心理态势,从而有益提升心理辅导工作的质量。

第一模块解析管理心理学发展导论
一、西方管理心理学研究发展
二、我国管理心理学历史发展及现状
三、什么是管理心理学
四、心理管理心理学的关注对象
五、管理心理学与组织行为学之联系与区别
六、剖析管理心理学研究方法与模型
七、透视人性观念与管理发展
 
 
课程总论:管理心理学之叙事在管理中的应用
管理→透视解构管理秘笈
管理→成功构设管理中外化对话方式
管理→创建重写对话管理技艺
管理→探知管理中重组会员对话策略
管理→规划定义仪式之管理方式
管理→在管理中设计治疗凭证本领
管理→揭示管理中特殊意义事件对话策略
管理→缔造支撑性对话管理方案
 
 
第二模块概述叙事疗法
一、明白叙事形成的条件背景
二、透析叙事疗法哲学理念
三、悉知叙事治疗的特别之处
四、解析叙事治疗的精神
五、叙事治疗优点与局限
六、怎么有效叙事治疗
七、剖析学叙事治疗益处
 
 
第三模块解析叙事疗法架构体系
一、知道叙事治疗重要人物
二、剖析叙事疗法理论主义
三、深知叙事治疗关键因素概念
四、解析叙事疗法的人性看法
五、揭示叙事疗法假定
六、透视叙事疗法的治疗目标标准
七、揭露叙事疗法的治疗计划
八、透视叙事治疗的历程境况
九、剖析叙事疗法的治疗对话条件
十、叙事治疗的方法
 
 
第四模块透视解构管理秘笈
一、揭知解构性倾听策略
二、把控主流文化和问题解构
三、解构性探问:外化式对话手段
四、实操解构即外化对话案例操
 
 
第五模块成功构设管理中外化对话方式
一、透析外化概论
二、揭露外化对话启源
三、掌握外化对话发展概论
四、把握在管理中辅导人态度
五、深知运用比喻妙计
六、警示下结论策略
七、其他外化对话的使用
八、制作外化导图:四层提问
九、揭露外化好处
十、探知外化对话方法
十一、体验外化案例实操
 
 
第六模块创建重写对话管理技艺
一、探知重写对话概论
二、设制重写对话结构方法
三、揭露重写角度与方式
四、掌握重写导图制作
五、觉知自我认同和故事和联系
六、剖析自我认同蓝图优点与目的
七、内在特质理解和意向性理解密码
八、揭秘自我认同蓝图--思想档案柜
九、管理心理重案例演练
 
 
第七模块探知管理中重组会员对话策略
一、熟知重组会员梗概
二、揭秘再说你好
三、觉知重组会员亮点与目的
四、实操重组会员案例
 
 
第八模块规划定义仪式之管理方式
一、觉知定义仪式要领是什么
二、让听众参与:在实操中定义仪式启始阶段
三、透视定义仪式起源
四、把控辅导实践中的定义仪式操作
五、规划定义仪式结构
六、揭秘重新定位和选择听众妙招
七、把握辅导人指导定义仪式责任
八、揭秘技巧、匿名与道德是什么
九、演练定义仪式案例
 
 
第九模块在管理中设计治疗凭证本领
一、创造治疗性信件技巧
二、记录的运用
三、证书奖状宣言创作技巧
四、实践治疗凭证案例
 
 
第十模块揭示管理中特殊意义事件对话策略
一、解析特殊意义事件概论是什么
二、揭露特殊意义事件密码
三、透视特殊意义事件纬度
四、缔造特殊意义事件导图:四层访问
五、在辅导中驾驭导图秘笈
六、开发叙事对话本质--
从特殊意义事件到多元故事发展
七、突显特殊意义事件实践案例
 
 
第十一模块缔造支撑性对话管理方案
一、剖析支撑性对话梗概是什么
二、探知个人自主及责任行为是什么
三、个人自主性、责任行为和概念发展构建
四、缔造辅导实务和潜在发展区
开发支撑性对话导图:五层探索
五、在辅导实务中塑造辅导人责任
六、操作支撑性对话练习
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