当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
卓越领导力提升--叙事心理学

卓越领导力提升--叙事心理学

课程编号：14554

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：1384

行业类别：不限行业     

专业类别：领导力 

授课讲师：傅心鸣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；期望自我探索与成长的朋友，渴望成为领导的人，以及有强烈意愿追求成功的人士。

【培训收益】
培养叙事生活化：将叙事疗法运用在自己的生活工作中，帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性；领导潜能得到突破性开发；突破性提升领导力；认识自己和他人的自我认同，构建企业愿景，实现目标。渗透叙事专业化：将叙事运用在辅导工作，透过理论讲授，辅导实务练习；让自己的叙事专业得以扎实精进，增加团队对您的满意度，提高您和组织的沟通效能，提升您和组织的执行力，掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度。 融入叙事生命化：在熟知叙事的基础上，将内化叙事精髓，自己展现出这学派的精神面貌。不断操练、不断学习，让自己完全贴近叙事、融入叙事，提升自我认同和处理人际关系能力、增强您的幸福感， 提高您的人际吸引力及影响力，拓展您生命的宽度。

第一模块剖析领导力发展概述
一、诠释选择
二、精英为公司做什么
三、透视领导力和成就
四、解读为什么会员工离职
五、什么是领导力
六、领导力的核心是什么
七、揭秘领导特质是什么
八、神经心理学的观点
九、领导力的本质:影响力
十、领导力的方程式
十一、揭示管理和领导区别
十二、管理者的技能
 
课程综述：卓越领导力提升的叙事心理基础
卓越领导力提升>掌握解构领导力的本领
卓越领导力提升>驾驭外化对话领导力技能
卓越领导力提升>把控领导力重写对话技法
卓越领导力提升>操作重组会员对话
卓越领导力提升>缔造领导力中定义仪式方略
卓越领导力提升>创设治疗凭证在领导力的运用
卓越领导力提升>掌握特殊意义事件对话
卓越领导力提升>设计领导力支撑性对话技巧
 
第二模块概述叙事疗法
一、揭示叙事形成的背景状况
二、探知叙事治疗哲学精髓
三、剖析叙事治疗的特色
四、熟知叙事治疗的精神理念
五、解析叙事治疗劣势与优势
六、透析怎么学好叙事治疗?
七、揭露学叙事治疗好处
 
第三模块解析叙事疗法架构体系
一、探知叙事疗法焦点人物
二、剖析叙事治疗理论主张
三、掌握叙事治疗的重要因素
四、解析叙事疗法人性观点
五、透视叙事疗法基本假设
六、揭露叙事疗法的治疗目标
七、明白叙事疗法的治疗计划设置
八、把控叙事治疗的历程
九、悉知叙事疗法的治疗对话条件
十、把控叙事治疗的方法
 
第四模块掌握解构领导力的本领
一、设计解构性倾听方法
二、掌握主流文化与解构问题方略
三、设计解构提问：外化对话秘笈
四、实操案例练习
 
第五模块驾驭外化对话领导力技能
一、透视外化纲要
二、外化对话起源诠释
三、透视形成外化发展定义
四、确定辅导人在外化中的态度
五、在外化中比喻的操作
六、揭示下结论密码
七、探知其他外化对话的发展
八、外化导图缔造（四种方式）
九、剖析外化对话优点
十、透析外化对话妙技
十一、操作外化对话案例练习
 
第六模块把控领导力重写对话技法
一、揭示重写对话概论是什么
二、设计重写对话架构
三、重写的论点与技巧
四、创作重写导图密码
五、熟知自我认同和故事关系
六、解析自我认同蓝图问题优点与目的
七、明晰意向性理解与内在性理解
八、揭露自我认同蓝图--思想档案柜
九、案例操作
 
第七模块操作重组会员对话之领导力招术
一、重组会员概论发展是什么
二、揭示再说你好妙技SayingHelloAgain
三、深知重组会员目的和优点
四、实操案例
 
第八模块缔造领导力中定义仪式方略
一、熟知定义仪式洞悉提要
二、使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、定义仪式起源揭示
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、定义仪式架构规划
六、选择见证者和重新定位
七、辅导人指导定义仪式对话职责确定
八、技术、匿名与道德的明确
九、定义仪式案例操作演练
 
第九模块创设治疗凭证在领导力的运用
一、治疗性信函探知
二、记录的运用
三、证书奖状宣言创作技巧
四、治疗凭证案例操作练习
 
第十模块掌握特殊意义事件对话
一、突显特殊意义事件概要透析
二、挖掘特殊意义事件技艺
三、觉知特殊意义事件维度
四、创建特殊意义事件（四层咨讯）
五、揭露辅导中导图的使用
六、挖掘叙事对话本质（从特殊意义事件到丰富故事开发）
七、操作特殊意义事案例
 
第十一模块设计领导力支撑性对话技巧
一、解析支撑性对话概论发展
二、揭示个人自主及责任行为密码
三、构建个人自主、责任行为和概念发展
四、创建辅导实践和潜在发展区
支撑性对话导图设计（五层探索）
五、把持辅导人责任
六、实操案例

 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们