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大客户业务——项目销售管理流程实战精要

课程编号:14516

课程价格:¥3/天

课程时长:2 天

课程人气:1439

行业类别:IT网络     

专业类别:营销管理 

授课讲师:梁德江

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、销售副总经理、销售总监、销售经理、销售人员

【培训收益】
通过一套完整、清晰的项目销售管理流程,在保持现有的销售力量的情况下,迅速达到业绩的快速稳定增长。

将整体项目销售管理流程分为3大部分:
表格管理
漏斗管理
项目管理
 
表格管理:提供真实数据是表格的唯一作用。
简单、明了、明确能够使表格得以数据真实、承诺明确。
(提供参考表格样板)
漏斗管理:独一无二的实用量化漏斗——2个使用方面
去年总结及新年规划:
去年业务情况分析、改进方向确定
创建新年目标漏斗
定期业务检讨:
业务现状的分析,发现问题。
下一步工作要点确定
每个部门一个漏斗、每个人一个漏斗。因人而异、因部门而异、因业务而异。
项目管理:
项目分类:将项目分为——重要项目、一般项目和无须检讨项目
项目检讨:
项目确定:3个确定因素
项目投入:5个评估要素
项目进展:
1.信息及分析:
a.采购流程及时间表
b.客户人员及关系
c.竞争对手情况
d.我们的优势和劣势
2.策略制定:
a.整体策略
b.解决方案策略及宣讲策略
c.客户人员关系策略
d.主要事件及资源需求
3.行动计划表:
行动计划表的重要性
每个项目都有多个事件
每个事件都对应着多个行动
一个重要行动没有做,将直接导致一个事件的失败
一个重要事件的失败,将直接导致整个的项目失败
 

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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