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管理模型的兴趣和应用

管理模型的兴趣和应用

课程编号：13712

课程价格：￥20000/天

课程时长：4 天

课程人气：1023

行业类别：不限行业     

专业类别：企业管理 

授课讲师：田军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理者，管理爱好者，管理研究者，具备一定管理基础的各类人员

【培训收益】
1．系统学习管理模型知识，了解国内外管理模型现状，强化“管理模型就在身边”意识。 2．通过课堂演练，学员能独立分析和构建简单的管理模型，对企业管理和日常工作生活进行规律性指导。 3．发现兴趣，培养兴趣，养成建造管理模型的习惯，享受成就喜悦。 4．为阅读管理模型专著《管理模型与人生思索》提供直接帮助，现场解答。 5．分享和体验在执行力、绩效考核、职业素养和心态等课程领域的模型应用成果。

第一部分   我所知道的管理模型——模型认识篇
一．什么是管理模型——管理模型定义和内容
二．为什么要研究管理模型——管理模型的作用和动机模型具有直观、内敛、指导的特性等方面内容
三．常用管理模型有几种——管理模型分类
1．图像型（文字图像、坐标图像、表格图像等）
2．实物型（静物型、动物型等）
3．场景型（自然场景、人工场景等）
4．固有理论（主题类理论、归纳类理论等）
四．哪些对象适用于管理模型——管理模型对象管理模型适用于学习、工作、生活等一切事物对象。模型就在身边，我是模型主人。
五．管理模型和“比喻”是一回事吗——管理模型与“比喻”的联系和区别
六．国内外管理模型是什么状况——国内外管理模型状况分析国外状况，国内状况，主要区别，参考借鉴
七．学习管理模型要突破那些瓶颈——管理模型的5个瓶颈
八．管理模型的兴趣在哪里——管理模型的兴趣和产生
1．  他人模型的直观兴趣和启发指导
2．  自主开发模型的乐趣
苦心钻研的事业感；豁然开朗的爽快感；成果展示的自豪感；指导实践的成就感
 
第二部分   管理模型是如何生成的——理论应用篇
一．管理模型是如何生成的之一 ——管理模型产生的两条途径
二．管理模型是如何生成的之二 ——管理模型的三种生成类别
1.问题类（针对问题）
2.汇总类（针对理念）
3.构筑类（针对设计）
（1）构筑方向（难度系数★）
（2）构筑构成因素（难度系数★★）
（3）构筑规律性组合（难度系数★★★★）
三．建立管理模型的关键步骤是什么——管理模型的构筑要件
四．管理模型在实际运用中要注意什么——管理模型应用注意事项
 
第三部分 怎样阅读《管理模型与人生思索》——书籍阅读指南
一．阅读时要特别注意什么——这本书的核心思想一定要尝试运用管理模型。迷恋这种简明、实用、神奇的工具。
二．什么人最适合阅读本书——这本书有哪些关注群体满足猎奇性心理；宣传教育型资料 ；猎取管理新词汇；寻找问题症结点；工具使用参考书
三．有什么好的阅读方法吗——这本书的阅读提示
四．书中13个管理模型分别属于哪一类——模型归类
1．图像类：凹凸理论、心态坐标定律、米字战略图像
2．实物类：摆轮原理、实物经营模型、职业规划助推器和轨道模型
3．场景类：埋点原理、塔玛拉哲学、急诊博弈
4．固有理论：TTSCT模型、PKT考核理论、劳资平衡反向力、思维驻点
五．在管理和人生两个方面有哪些启迪——管理指导与人生指引（详见书籍具体内容）
 
第四部分  现有课程中运用了哪些管理模型——课程应用篇
一．执行力课程中包含了哪些管理模型——执行力三个实物模型分析
二．绩效考核课程中设计了哪些管理模型——PKT模型等三种情形介绍
三．职业素养和心态课程中使用了哪些管理模型——心态坐标定律等三种模型训练
 
 
 

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