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IE与LP

课程编号:13312

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:1522

行业类别:机械行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:周士量

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

【培训收益】
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用 ◆科学合理的改善步骤 ◆工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆改善措施中的人际关系处理和资源协调 ◆使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

第一讲  现场管理人员必备的意识
1、21世纪生产制造追求的目标
2、现代生产管理深化与发展趋势
3、中国制造业核心竞争力
4、新生产管理理念与构筑“链动机制”
5、消除工作恐惧,提倡“以技术为荣”
第二讲  工厂内的八大浪费
 
第三讲  何谓IE
1、何谓IE
2、IE工业工程人物
3、IE学科的范畴及应用范围
4、IE在制造业的应用范围
5、IE活动的效果
6、IE与5S、TPM、QCC的关系与比较
 
 
第四讲  程序与流程分析
1、程序分析的概述
2、产品工艺分析
3、作业流程分析
4、联合作业分析
5、管理程序分析
 
 
第五讲  动作分析
1、动作分析的概述
2、动素分析(十八种动素)
3、影像动作分析
 
 
第六讲  时间分析与生产线的平衡
1、时间分析的概述
2、时间分析方法
3、标准时间的构成与设定
4、PTS(预置时间标准法)
5、生产线平衡
 
 
第七讲  布局改善与搬运
1、何谓布局改善
2、布局改善的基本原则
3、布局改善的目的
4、设备优化
5、布局改善与看板相结合
 
 
第八讲  IE管理是BPR、6西格玛的坚实基础
1、BPR(业务流程再造)
2、6西格玛
 

第九讲 何谓精益生产管理
1、手工、大批量、精益三种生产方式比较
2、以顾客为中心的制造理念
3、精益生产体系
 

第十讲 精益生产先从消除浪费开始
工厂内的八大浪费现象
 

第十一讲 精益生产计划与运作流程
1、传统生产控制与精益生产控制系统
a、推进式控制系统
b、拉动式控制系统
 

第十二讲 精益生产与准时制采购
1、供应商临界管理法(VMI)
2、联合库存管理的供应链
3、集中大仓库(仓库超市)
 

第十三讲  均衡生产与单元式生产
1、 现代企业面临的困惑
2、 单元制生产方式(U型工装)
3、 生产线平衡法
4、 人与机工作的分离
5、 日生产(标准工时)
6、 设备优化
7、 全面生产保全(TPM)
8、 快速换模
9、 少人化与省人化
 

第十四讲  流程化生产
1、 寻找生产线上的瓶颈
2、 清闲的员工不是“错”
3、 正常瓶颈与非正常瓶颈波段的差异计算
4、 推进式与拉动式应用
5、 要多少生产多少的原则
6、 缓冲库存与安全库存
7、 不紧张的仓管员
8、 一个流生产

 
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