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- EHS专员全面技能提升 （环境/健康
- 生产现场目标零事故安全管理实操培训
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- 用服务让销售利润倍增-客户全生命周期
- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 对标华为，看华为战略管理核心思想
- 销售团队建设与管理
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
- 海外工程项目管理
- 超市销售管理
- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
生产管理培训（一）、安全生产管理
1.安全生产管理组织保障
2.机构及人员设置
3.预防事故的安全技术
4.避免和减少事故损失的安全技术
5.安全技术措施计划的项目
6.特种设备安全管理
7.劳动防护用品管理
生产管理培训（二）、安全评价
1.安全评价程序
2.危险、有害因素辨识和评价单元的划分分类方法
3.危险、有害因素的识别
4.故障树举例
5.作业条件危险性评价法
6.安全评价报告
生产管理培训（三）、重大危险源辩识与监控
1.重大危险源控制系统
2.生产场所重大危险源
3.重大危险源的评价与监控
4.第八种危险物质――毒性物质
5.“工艺过程事故易发性”的影响因素
6.重大危险源宏观监控系统
生产管理培训（四）、重大事故应急救援
1.事故应急救援体系
2.灾难性事件的分类
3.法律法规要求
4.应急管理过程
5.重大事故应急救援体系响应程序
6.确定演练方法应考虑的因素,基本任务,过程
生产管理培训（五）、职业病危害管理
1.职业病危害因素
2.职业健康监护
3.职业病危害治理技术
4.粉尘危害治理措施
5.工业毒物危害治理措施
6.物理因素治理措施
7.职业性传染病
生产管理培训（六）、安全生产监督检查
1.安全生产监督管理人员的职责
2.安全生产监察方式
3.安全生产监察的内容
生产管理培训（七）、安全管理实践
1.人体工效学在日常工作中的应用
2.机械设备的安全操作
3.电器设备的安全操作
4.生产事故的防范
5.医疗和急救
6.化学品安全措施及应急
7.工作环境及心理压力
8.办公室工作的隐患
9.火灾及防护
10.各种现场火灾的扑救
11.慢性职业病的认知
12.心理健康的自我调节
13.各种灾害, 安全事故应急救护小组及成员培养
14.典型工位的安全讨论,演示
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【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系第二部分 构建先进的企业物流管理体系一、小..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
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第一讲：中国制造企业形形色色的困境1、 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。2、 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。3、 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。4、 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。5、 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。6、 工装布置乱，搬运工耗高..
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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