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企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管
【培训收益】
中层管理培训（一）、什么是管理
中层管理培训（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多样性
1、管理的目的性:任何没有目的的行为不能被称为管理行为
2、管理的有效性:若资源无限则不需要管理
3、管理的他人性:只会管理自己不叫管理
4、管理的多样性:管理对象、过程、内容的多样化
中层管理培训（三）、什么样的管理是好的管理
1、管理无定式适合的就是最好的2、管理简单化
3、管理是系统工程4、保持延续性（稳定性和变动性）
中层管理培训（四）、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
中层管理培训（五）、管理角色的认知
一、管理者的角色认知二、企业管理者角色分析
三、不同层面人员的工作重心四、从员工到管理者--角色转变的困难
五、管理能力与业务能力角色转换的类型六、理想的企业管理模式
中层管理培训（六）、如何作一个好领导
一、领导权威的来源:领导权威的七个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格:根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格、告知式、
推销式、参与式、授权式
案例分析：
四、领导的工作内容
中层管理培训（七）、如何有效沟通
一、什么是沟通？二、沟通的种类及形式
三、几种沟通形式的优劣分析
四、身体语言的表现及深刻含义解读案例分析、讨论录像分析
五、沟通的步骤
六、沟通风格案例分析：
七、沟通的方向与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则2、沟通的方法
3、沟通的障碍案例分析、讨论：
八、沟通的途径
九、沟通的要诀
中层管理培训（八）、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然2、从个人来说–个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、时间管理的策略（22个秘诀）
中层管理培训（九）、目标管理与控制
一、目标管理的意义二、目标管理的定义和含义
三、目标管理五要素四、目标管理层次体系
五、设定目标的SMART原理六、目标设定的依据
七、设定目标的七个步骤
八、目标管理的操作
1、周计划的内容2、月计划和年计划
十、目标的控制
1、资源管理2、分工协作
3、目标修正4、总结提高
中层管理培训（十）、高绩效团队的建设
1、明确的目标2、授权与自我管理
3、沟通良好4、认可和赞美
5、相互信任6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
中层管理培训（十一）、.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则原则二：系统原则
原则三：时机原则原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
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模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的“学习”？ 学习型组织究竟为何物？ 2)学习型组织与其它组织有何不同？3)为什么要有学习型组织？ 4)为什么要学会学习型组织？2．如何通过组织学习提高竞争力1)通过学习提高解决问题的能力2)..
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第一章：电子商务的赢利模式1. 传统企业的困惑2. 电子商务的赢利模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握电子商务的核心5．新技术、新理念、新模式的应用6. 如何识别电子商务项目的骗局第二章：确定企业的商业模式1. 赢利模式2. 资源状况3. 不可复制性第三章：建设自己企业的电子商务平台1. 不..
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一、认识团队1、组建团队活动（1）选举队长（2）给自己的团队起名（3）团队名称释义（4）宗旨、口号（5）队歌（酌情）2、究竟什么是团队？（1）团队精神三要素（2）团队“5性”特征二、团队管理1、团队的形成的途径（1）任务为导向（2）角色界定导向（3）价值观途径（4）人..
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议题一： 房地产企业人力资源管理现状与趋势 现代房地产经营观念发展历程 房地产企业生存环境的变化 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战 房地产企业生命周期与管理重点 房地产企业二次创业与职业化管理平台 房地产企业经营与管理的..
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一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训..
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