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企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。
【培训收益】
强化学员对绩效管理体系的认识；
掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念；
掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法；
掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；
掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；
掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；
培养学员成为企业绩效管理体系设计、应用及推行的专业人员。
——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用
——国内企业绩效管理中存在的典型问题
——目标绩效管理概念、表现形式及流派
——绩效管理模式组合
——案例分享：某企业绩效管理模式选择
——目标绩效管理的目的、流程及理念
——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系
——案例分享：某企业绩效管理体系全景呈现
——课程引子：几则关于绩效指标的案例
——绩效指标KPI的产生源头
——如何提取企业中、高层岗位绩效指标
——课堂练习：提取中、高层岗位绩效指标
——如何提取基层岗位绩效指标
——课堂练习：从工作职责中提取绩效指标
——如何筛选绩效指标
——如何对定性的绩效指标进行量化
——如何对绩效指标进行标化定义
——如何确定绩效指标的数量
——如何确定绩效指标的权重
——如何对绩效指标进行分数核算
——如何编制绩效指标词典
——课堂练习：编制绩效考核量表
——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡
——构建战略地图
——平衡计分卡从团队到个人的运用
——案例分享：某企业战略地图构建介绍
——课堂练习：编制某部门BSC
——建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型
——素质项与行为项的逻辑关系
——素质考核指标的建立流程
——如何构建企业素质指标词典
——如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
——课堂讨论：绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合
——如何提取企业基础性工作指标
——课堂练习：指取某岗位的CPI指标
——绩效管理体系设计过程中的原则
——绩效管理体系的架构和考核模式
——基于战略的目标绩效管理体系构成
——绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单
——基于战略的目标绩效管理体系设计及应用
——案例介绍：如何设计某集团公司的完整绩效体系
——案例介绍：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
——绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程
——案例介绍：某企业绩效实施过程介绍
——如何编制绩效计划与绩效辅导
——课堂练习：编制绩效实施计划
——如何进行有效的绩效沟通
——绩效信息数据的收集和处理
——案例介绍：某企业绩效信息收集存在问题及处理
——如何进行绩效工资计算及年终奖金设计
——如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整
——绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项
——课堂练习：计算绩效工资及年终奖金
——确保全员绩效管理有效运行的重要保障
实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。
主讲课程：
《任职资格体系设计与应用》
《战略性人力资源管理》
《基于能力的人力资源管理》
《定岗定编与工作分析》
《共赢薪酬战略》
《绩效执行与沟通》
《战略性目标绩效管理体系》
《KPI设计与运用技巧》
《如何用绩效管理提升部门业绩》
《绩效促进成长——年度经营规划制定与落地》
深圳万方企业管理咨询机构总经理。
国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。
研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。
最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》
咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。
魏老师讲课特色：
具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。
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【课程背景】：采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；b）促成增强顾客满意的机会；c）应对与其运行环境和目标相关的风险和机遇；d）证实符合规定的质量管理体系要求的能..
人气：580
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课程大纲：第一单元：认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节：5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节：5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元：5S具体推进要领及步骤第一节：整理整理的含义整理的作..
人气：505
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课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS管理，其旨在于建立系统化的预防管理机制，消除环境保护、职业健康及生产安全隐患，*限度的减少..
人气：658
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次4、供应链成功的关键驱动因素模块2 需求管理与订单执行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
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模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..
人气：1897
