当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
企业精细化管理

企业精细化管理

课程编号：10724

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：2009

行业类别：生产管理     

专业类别：建筑建材 

授课讲师：王进华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业全体员工

【培训收益】
通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节决定成败”；
认识精细化管理的构成和表现形式；
掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律及有效工具；
懂得细节管理的核心体系，从而提高管理者和员工实施精细化管理、注重执行过程中的关键细节的管理的自觉性。


一、什么是精细化管理
1、 精细化管理的概念；
企业获取利润的两种方式：1、暴利；价格战； 2、降低成本；
2、精细化管理的五大原则：
A.操作标准化 B. 运行流程化 C.现场规范化
D.考核数量化 E.信息自动化
归纳：精细化管理得到的目标——精 准 细 严
 
 
二、精细化管理的实用方法
1、企业八大浪费诊断与对策（案例：台湾宏基流程再造降库存）
2、企业改善的五大基本方法
现场改善的方法之——取消（故事分享：不拉马的士兵）
现场改善的方法之——合并
现场改善的方法之——重排（实例：设备的平面图调整；人－机联合分析）
现场改善的方法之——简化（案例：泰勒的实验）
现场改善的方法之——增加（实例：物品装运方式的改善）
3、企业管理的四大常用工具
1、鱼骨图法 2、头脑风暴法
3、PDPC法 4、最短路径法
 
 
 
三、精细化重点— 6S管理
（一）什么是6S管理
（二）6S管理的目的：
A.培养员工的主动性提高工作效率
B.创造人和设备和谐环境
C.提高员工素质培养团队精神
（三）中国特色6S管理
准时、整理、清洁、标准、安全、素养
（四）6S 的内容分解
1、准 时
（1）准时—职业人的第一要求
（2）准时化生产 （看板管理）
2、整 理
（1）整理步骤一：物品清理 （故事：扁鹊的医术）
（2）整理步骤二：物品分类
（3）整理步骤三：物品标识 （案例：目视管理小故事-水开了）
3、清 洁
（1）个人整洁卫生要求 （案例：一痰千金李鸿章）
（2）清洁中的点检 （案例：一个木螺丝毁掉一个会议室桌椅）
4、标 准
（1）标准化的意义 （案例：海尔上门服务标准）
（2）日常管理中的“三字”原则（严 、细 、实）
（3）走动式管理 （案例：把椅子靠背锯掉）
5、安 全
（1）安全的认识 （墨菲定律、海因里希法则）
（2）风险控制的顺序（从下向上）
（3）特别关注新员工
6、素 养——案例：石碑为什么被腐蚀？
（1）教育培训，保证人员的基本素质
（2）培养遵章守纪的工作态度
（3）文明礼貌是素养的表现 （故事：体面的人生）
（4）注意“超限效应” （故事：唇印）
（五）6S管理常用工具
1）红牌作战 2）定点摄影 3 ) 定时检查 4 ) 目视管理 5）走动式管理
 
 
四、精细管理的保障体系—企业文化
A、企业文化与精细化管理的关系
B、企业文化就是企业的信仰
C、企业文化的作用
D、文化的价值阶梯
1、执行力文化——（案例：流程高于一切）
（1）实行管理岗位AB角制度
（2）建立督察检查机制
（3）建立文字传达机制
2、学习力文化
（1）学习和培训为什么重要？
（2）企业需要“培”，更需要“训”
（3）学习的最好方法——教给别人
（4）团队学习力 — 学习型组织建设
3、沟通文化——（故事：“不会说话”的人）
（1）沟通创造价值
（2）沟通的三要素（语言和文字、语气和音调、肢体语言）
（3）有效沟通的“三换”思维
4、细节文化——（案例：王永庆的故事、“苹果”的成功是细节的成功）
总结：精细化管理六要点
Ø 精细化管理是一种管理理念。
Ø 精细化管理是一种科学的管理方法。
Ø 精细化管理排斥人治，崇尚规则。
Ø 精细化管理是系统管理。
Ø 精细化管理通过训练体系和检查体系实现目标；
Ø 精细化管理是永续精进的过程。

 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们