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生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工。
【培训收益】
1、6S的基本定义及6S管理实例介绍；
2、6S管理的定位及6S活动管理内容；
3、有效推行6S活动的三种工具。
1.外部环境的变化：原材料涨价、人民币持续升值……
2.内部环境的要求
3.日本奇迹与东方思考
4.中国企业推行5S的现状：一松、二紧、三跨、四重来……
5.哪些公司是一流公司?二流公司？三流公司？
6.当今制造系统方式（以丰田为代表）
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方国家的5S叫法
4.5S内涵的扩展：6S、7S、8S、9S、10S……
1.6S活动未实施企业现场图片展示:某卫浴企业
2.6S活动实施企业现场图片展示：我们的现状
1.国内企业推行6S误区1：把6S活动仅当作大扫除
2.国内企业推行6S误区2：把6S活动当作工作之外的事，有时间才做
3.欧美执行文化： 法、理、情
4.中国执行文化：情、理、法
5.模糊的中国人：过于依赖精神的作用
6.呆板的日本人：注重文化和方法
1.1S：整理的定义和目的
2.1S：整理的4个要点
3.1S：生产现场整理内容介绍
4.2S：整顿的定义和目的
5.2S：整顿的3要素
6.2S：整顿的3定原则：定点、定容、定量
7.2S：生产现场整顿内容介绍
8.3S：清扫的定义和目的
9.3S：清扫的3个注意点
10.3S：生产现场清扫内容介绍
11.4S：清洁的定义和目的
12.4S：标准化工具介绍
13.4S：清洁内容介绍
14.5S：素养的定义和目的
15.5S：素养的4个注意点
16.5S：生产现场素养内容介绍
18.6S：构建安全企业的7个方面
19.6S：生产现场安全内容介绍
1.红牌作战
2.定点摄影
3.目视管理
1.心态决定一切
2.贵在坚持
3.凡事彻底
4.目视管理
5.5现主义
1．讲师回顾总结课程重点
2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表》
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
5．全体学员合影、优秀学员合影
资深顾问师
资深培训师
6SIGMA绿带
人民大学EMBA 研究生
中国人民大学EMBA同学会 会员
北京联合智业认证中心 注册高级顾问
学历：
杭州商学院 企业管理
十年企业中高层管理经历，国内经营管理专家，具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。
擅长运用素质提升、沟通技巧及会议管理等企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。
工作背景概况：
曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理，宝龙工业人力资源部经理，厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等，参与或主持过10余个咨询项目，具有丰富的项目运作和项目管理经验。
主讲课程：
《人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《TTT培训师训练》、《企业文化建设》、《民营企业基础管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越绩效管理》、《国际标准化体系》、《薪酬与绩效管理》、《沟通艺术与技巧》、《团队拓展训练》、《价值流程规划与管理》等
在上海、深圳、广州、厦门、福州、泉州等城市，巡回演讲、公开讲座200余场。
专业评价:
辅导过多家企业的内部人力资源管理提升与改造工作，极大改善客户经营业绩，获得客户良好评价。
具有丰富的人力资源、企业内部管理实战操作经验及精益管理理论知识背景，企业经营管理与管理咨询公司双重的工作经历，能更务实、实效地帮助企业量身定制各项管理提升方案，使企业在激烈的竞争中建立自己的竞争优势，突破业绩增长困境。
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案例分析！第二讲中小企业的组织设立第一节组织设计及运作的原则中小企业在组织上的缺点组织设计及运作的原则第二节企业组织应具有的职能..
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一．积分制管理简介1.思想基础；2.实施思路；二．A、B分管理操作说明1.A分管理操作说明；案例分析1. 公司电脑被盗后2. 产品因质量问题被客户退货3. 设备故障停机后4. 业务员上班时间干私活5. 5S效果的保证练习：小王积分应是多少讨论：五种违规的最佳处理方案学员答疑2.B分管理操作说明；..
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一．正确认识客户流失的重要性什么是客户客户的准确定义客户与企业的关系客户管理的三大支柱老客户-新客户-忠诚客户重获客户管理的过程重获客户的意义重获客户的目标重获客户的成功要素针对客户的管理模式与体系二． 高效准确解读流失的客户客户的分类系统客户的管理系统客户的开发模式准确解读客户客户的思..
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第一讲：认识微博营销1. 微博营销的社会变革2. 微博营销的差异性3. 微博用户的年龄、使用习惯分析4. 微博营销经典案例分析第二讲：微博营销的4I原则1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互动(interaction)4. 个性化(individuality)第三讲：微..
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第1讲 采购项目管理并领导项目什么是项目“我们是项目型组织”：项目越来越重要软和硬：项目采购项目管理的两个方面采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划分析：领导者流程采购项目管理做什么？分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？第2讲 项目中的..
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