深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
知识收割：做都做了，怎能不帮团队“收割”？..
当我们做完一个项目，有两件事必不可少：一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下，二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费”，要总结和分享过去的成功经验和教训，为团队明天的成功赋能。 芬兰移..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
你充分赋权了吗?请把权力还给员工！..
华为创始人任正非说，未来的战争是“班长的战争”。因为现在的世界干扰性因素越来越多，意外的情况也越来越复杂，必须依赖员工即时做出决定。 从另一个角度说，现在的员工思想和技能已大幅度提升，心智也比较成熟，我们不..
目标感：为什么你的团队有目标却无感？..
常言道，有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。那些能够早起，走路像跑的人，都是有目标的人。 然而，虽然绝大部分的公司都有自己的目标，但当我问员工公司目标是什么的时候，却只有为数不多的员工能够回答上..
班组日清管理保障生产目标达成
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。 6月10日，巴斯巴科技..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
达利盛时装第二期精益西格玛项目启动..
2021年6月2日，东莞达利盛时装启动第二期精益西格玛项目，达利盛时装各部门负责人出席了项目启动会。 达利盛时装为香港达利国际集团之隶属子公司，达利国际集团有限公司为全球知名的丝绸纺织及服装企业，于1992年在香港上市，拥有130..
如何预测人力资源需求？
问：如何预测人力资源需求？ 答： 人力资源需求预测的典型步骤如下： 1. 现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计。 2. 未来人力资源需求预测。依据企业未来发展规划对未来所需人力资源及需求紧..
我读我书《赋能工作法》之二
我读我书《赋能工作法》之二 赋能团队3D模型 大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，这集我们分享赋能团队的3D模型。 管理者如何赋能团队？这是一个系统工程。根据我多年的研究与总结，构建了一个3D赋能模型，也就..
我读我书《赋能工作法》之一
前言 阅读，让思想飞翔；学习，让能量绽放。 今天让我们⽤30分钟读懂《赋能工作法》，大家好，我是《赋能工作法》的作者蒋小华，我曾问无数的团队管理者，你们管理中的最大痛点是什么？结果收到的回答中普遍是，企业缺乏优..
李明杰为马可波罗瓷砖讲授《短视频运营与新媒体运用》..
5月20日，马可波罗事业三部特邀资深新媒体领域导师、中国企业短视频大赛评委导师李明杰，在重庆嘉发希尔顿逸林酒店为西部九省一市300多位马可波罗家人带来《短视频运营及新媒体工具运用》课程，实地手把手教会现场家人们拍摄和制作爆款短视频，讲清..
高绩效团队建设与管理——学习笔记..
壹、认知高绩效团队 Ø思考：何谓团队？ 真正的团队 Ø思考：何谓团队精神？ 如何理解团队精神？ Ø思考：团队凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的关键因素 Ø思考：高绩效团队..
