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组建、管理和领导有效项目管理办公室 (PMO)

课程编号:997   课程人气:1479

课程价格:¥2980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:项目管理 

授课讲师:周琦

课程安排:

       2011.9.17 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企事业单位,公司集团的执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理

【培训收益】
落实项目管理管理办公室的组织职能。
学会操作项目实施和管理的流程、规范和模板。
掌握项目管理推动及其应用的方法。
领悟国际、国内项目管理方法论。

第一模块 概述 <br />
项目管理办公室的本质、演进历史、类型、成败原因 <br />
<br />
第二模块 从PMO远景目标到成为现实 <br />
基本组成元素和关键成功要素 <br />
确定并衡量成本/效益 <br />
通往最佳实践作法的旅程 <br />
课堂讨论 <br />
分组练习 <br />
案例分析1 <br />
<br />
第三模块 创建PMO <br />
创建PMO的工具和技术 <br />
了解面临的挑战 <br />
组织需要PMO的原因? <br />
政治问题、项目/组织文化 <br />
项目管理的审查/发展 <br />
实践作法(方法、工具和技术) <br />
PMO 汇报关系/组织层级 <br />
结构/资源/技能/位置/基础设施 <br />
PMO任务说明书、章程、项目计划和目标 <br />
人员获取、团队组建、任务分配、绩效协议、培训问题、PM能力模型 <br />
设定切合实际的预期 <br />
课堂讨论 <br />
分组练习 <br />
案例分析2 <br />
<br />
第四模块 PMO管理 <br />
PMO管理工具和技术 <br />
了解日常管理需求 <br />
高层和人员管理 <br />
驱动举措 <br />
PMO作为辅助职能和项目经理的安全渠道 <br />
项目审核和项目组合管理 <br />
绩效汇报和监控 <br />
质量管理 <br />
团队内部、以及与干系人之间的沟通管理 <br />
课堂讨论 <br />
分组练习 <br />
案例分析 3 <br />
<br />
第五模块 领导PMO的工作 <br />
领导PMO的工具和技术 <br />
积极主动 <br />
身先士卒、以身作则、积极参与而不是放手不管 <br />
与项目管理队伍进行沟通 <br />
协助进行项目启动、项目收尾 <br />
协助进行可行性研究、建议书、业务调查和质量保证 <br />
财务、法律、第三方和干系人的介入以及与他们之间的关系 <br />
与管理层和干系人的沟通 <br />
协调项目阶段性批准工作 <br />
制定PM发展计划 <br />
驱动项目管理队伍的认证工作 <br />
进行项目状况检查、审核和审计 <br />
制定审核时间表…随机抽查审核和临时特殊审核 <br />
课堂讨论 <br />
分组练习 <br />
案例分析4 <br />
<br />
第六模块 总结(汇总、下一步)
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