人力资源管理沙盘模拟训练课程

【培训对象】
；； 对象1：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等；
；； 对象2：企事业单位中从事人力资源工作的相关人员；
；； 对象3：有志于从事人力资源工作的各类人员；
；； 建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6－8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高人力资源总监财务决策能力和各部门的沟通协调。


【培训收益】
；； 了解人力资源战略意义
；； 熟悉人力资源宏观知识与工作流程
；； 掌握选人、用人、留人的技巧
；； 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用
；； 强化市场竞争意识
；； 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态


人力资源管理沙盘模拟训练课程 <br />
关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，人力资源，实战演练，团队管理，部门协助，邦元沙盘 <br />
举办时间：2011年8月27-28日（2天/期，广州班） <br />
课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。 <br />
课程简介： <br />
人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。 <br />
此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。 <br />
授课形式：体验式学习 <br />
课程人数：20-48人 <br />
课程对象： <br />
 对象1：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等； <br />
 对象2：企事业单位中从事人力资源工作的相关人员； <br />
 对象3：有志于从事人力资源工作的各类人员； <br />
 建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高人力资源总监财务决策能力和各部门的沟通协调。 <br />
课程目标： <br />
 了解人力资源战略意义 <br />
 熟悉人力资源宏观知识与工作流程 <br />
 掌握选人、用人、留人的技巧 <br />
 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用 <br />
 强化市场竞争意识 <br />
 学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态 <br />
课程大纲： <br />
1、目标管理 <br />
目标制订的依据、方法 <br />
好目标的特征 <br />
目标制订的Smart原则 <br />
目标管理的作用 <br />
2、战略性人力资源管理 <br />
人力资源战略和企业战略管理的联系 <br />
人力资源在战略形成过程中扮演的角色 <br />
3、组织结构设计与工作设计 <br />
组织设计的原则 <br />
组织结构类型 <br />
定员标准及定员方法 <br />
工作分析的方法 <br />
4、人力资源计划 <br />
人力资源需求预测的因素及方法 <br />
人力资源供给预测 <br />
人力资源计划程序 <br />
5、招聘 <br />
招聘渠道及选择 <br />
招聘面试的Star原则 <br />
6、人员的使用和调配 <br />
调配的原则 <br />
调配的类型 <br />
调配的程序 <br />
7、薪酬管理 <br />
工资制度 <br />
工资给付方式 <br />
奖励和惩罚技巧 <br />
合适的薪酬策略特征 <br />
8、人员培训 <br />
人员培训的目的和原则 <br />
人员培训的形式 <br />
9、绩效管理 <br />
绩效考核的方法 <br />
绩效考核中的问题及解决办法 <br />
绩效考核体系的设计 <br />
10、劳动关系管理 <br />
时间费用： <br />
时间：2011年8月27-28日（2天/期，广州班） <br />
套票费用：1.12000元/企业（有5个参会名额）；2.10240元/企业（有4个参会名额） <br />
3.8160元/企业（有3个参会名额）；4.5760元/企业（有2个参会名额） <br />
5.3200元/企业（有1个参会名额）

刑跃文老师
现任职务： ；； ；；
北京现代中欧管理科学研究院培训师
中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

本人的培训经验：
曾为房地产、IT、教育等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、人力资源管理、企业文化建设有独到的见解。
服务客户：
山东海丰集团、诺基亚（中国）投资北京公司、润华集团股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽车、首创网络公司、富士通（中国）有限公司，香格里拉饭店，清华同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都机场集团公司。
主要的培训课程：
人力资源管理沙盘模拟教学
经理人的10项修炼
员工激励与能力发展
学习型组织关系管理
授课特点和风格：
具有扎实的理论功底、丰富的企业管理经验，博古通今，对中国传统文化有独到研究和见解，知识面广，培训授课实际针对性强，语言幽默，课堂气氛活跃，深受好评。
学员感言：
“有着卓越的战略却没有很好执行的企业将会导致失败。企业的成功是基于长期地，不断地做好许多事情。对于公司里要做什么事以及如何设定事情的优先权，布置任务，找人来做并让他们有此成就，这就是CEO的工作。”

• 战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

  开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31

  开课地点： 广东-广州

  一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..

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  人气：161  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：2024-09-24 — 2024-09-24

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知 一．对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产（员工） 二．管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..

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  人气：150  

  

• 决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性

  开课时间：2024-11-18 — 2024-11-19

  开课地点： 广东-广州

  引言：人力资源管理的发展 一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】：业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：287  

  

• 人力资源战略规划技能

  开课时间：2024-11-22 — 2024-11-22

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：人力资源战略与总体规划 1. 企业使命、愿景、战略三维分析（财务追求、经营驱动、管理定位）确定企业人力资源/人才战略、能力需求； 2. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源能力需求； 3. 分析HR战略定位与战略目标，制定企业人力资源人员需求； 4. 分析HR战略定位与战..

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  人气：204  

  

• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

  开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..

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  人气：206  

  

• 人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢

  开课时间：2024-12-07 — 2024-12-08

  开课地点： 广东-广州

  一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 链..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人..

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• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..

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• 项目管理实战演练课程大纲

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论，从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约..

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  人气：570  

  

• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  课程大纲第一讲：部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管， 需要哪些人力资源管理的技巧？分析和互动：目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..

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  人气：513  

  

• 人力资源全系列能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动..

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  人气：465