物流与供应链管理

【培训对象】
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

【培训收益】
物流管理的日常职能与战略职能 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 供应链管理中的物流成本控制 第三方物流供应商的选择与管理 影响未来物流供应链管理的主要力量分析

现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
工作经历：
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点：
多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；
有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；
亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；
熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。
 

一、 供应链和 物流管理概述
1、 什么是供应链
2、 供应链的目标
3、 供应链的决策阶段
4、 物流在供应链企业地位和作用
二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、3A 理论基于经济环境
基于供求关系
基于行业特征
基于供应链角色
案例研讨
3、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
4、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨：丰田成功的秘密
三、供应链库存的规划和管理
1、供应链的规划管理：周转库存
2、供应链不确定性管理:安全库存

 

四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究

五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点

六、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、影响未来供应链管理的主要力量

 

• 精益物流kanban拉动与供应链管理 -颠覆性周期缩短&库存降低

  开课时间：2025-05-28 — 2025-05-29

  开课地点： 上海-上海

  一、传统物流模式和供应链管理面临的挑战分析 您面临的挑战是什么？ 您的困惑是什么？ 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？ 山穷水尽如何转变为柳暗花明 三、精益物流和精益供应链基本概念 物流的基本概念和范围 物流工作性质的定位 物流和供应链职责和定位 精益物流基本概念； 精益供应..

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  人气：314  

  

• 高效仓储物流与库存控制管理

  开课时间：2025-09-19 — 2025-09-20

  开课地点： 广东-佛山

  第一章：构建仓储物流运营管理体系 1.供应链价值链的运营管理理念 1)制订供应链短中长期资源战略计划 2)供应链带动企业的资本运作效益 3)供应链的不协调带给企业间的“牛鞭效应”痛点分析与对策 4)供应链高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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  人气：402  

  

• 卓越供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题 ..

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• 卓越供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题 ..

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• 面向交付的供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1..

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  人气：258  

  

• 敏捷交付™-卓越供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）..

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• 供应链管理与库存控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：供应链管理1、制造业常见的生产模式（1）不同生产模式对库存和计划的影响（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化2、供应链管理如何去平衡各种成本【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡3、供应..

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