相关热门公开课程更多 》
- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 清华大学战略经营总裁高级研修班
- 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市
- 战略落地7+1——直线经理人战略管理
- 战略管理
- 精益战略制定与实施
- 清华大学企业家战略投资与创新经营高级
- 战略思维与战略管理
- 战略性薪酬管理课程简介
- 战略性人力资源管理及年底人力资源规划
相关热门内训课程更多 》
- 企业战略规划与落地
- 保险行业大客户战略营销
- TTT课程大纲
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经
- 品牌定位、品牌战略与品牌管理
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 保险公司全员执行力强化训练培训课程
- 战略采购与风险控制
相关最新下载资料
战略对决—知名企业快速发展之道总裁班课程
课程编号：9612 课程人气：1800
课程价格：￥29800 课程时长：2天
2014.8.27
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。
【培训收益】
企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办？企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭，怎么办？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享战略决策的思想、理念与方法，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。
【培训收益】
企业停滞不前，发展遇到瓶颈怎么办？企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭，怎么办？具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将通过10对不同行业的企业发展战略，讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享战略决策的思想、理念与方法，提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
第1部分 战略对决
一、战略对决：决定企业生存发展
二、发展战略框架：战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分 苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸：苏宁VS国美
第3部分 美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武：美的VS格力
第4部分 比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量：比亚迪VS吉利
第5部分 五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑：五粮液VS茅台
第6部分 百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑：百丽VS裕元
第7部分 蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒：蒙牛VS伊利
第8部分 三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼：三一VS中联
第9部分 海中逐鹿：海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿：海螺VS中建
第10部分 中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比：中兴VS华为
第11部分 李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳：李宁VS安踏
【唐东方主要战略课程】
唐东方老师课程最突出的特点是实战性，提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程，为企业提供发展解决之道，唐老师主要战略课程如下：
一、战略分析与制定课程
1、如何制定企业战略规划（中高层）
2、战略制定实战特训营（决策层）
二、战略决策课程
1、战略选择——企业快速发展的秘诀（中高层）
2、战略决策思想、方法与技巧（决策层）
三、战略分解课程
1、如何制定年度经营计划（中高层）
四、战略实施课程
1、战略实施与战略绩效管理（中高层）
五、战略实践课程
1、战略对决——知名企业成功之道（中高层）
2、房地产企业发展战略论剑（中高层）
六、战略管理综合课程
1、企业战略（管理者）
2、战略管理（管理者）
著名实战型战略专家
发展战略理论创建人
突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。
为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
非常高兴你关注本课程，本课程将帮助你拓展战略思维，扩张战略视野。如果充分消化老师所讲的案例，特别是这些企业在某特定情形下的战略分析，以及做出的战略选择，将会有效地提升你的战略选择与战略决策能力，提升企业战略决定科学性，大幅度提高企业投资效益。 本课程由具有“中国波特&rdqu..
人气：1676
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
非常高兴你关注本课程，本课程将帮助你拓展战略思维，扩张战略视野。如果充分消化老师所讲的案例，特别是这些企业在某特定情形下的战略分析，以及做出的战略选择，将会有效地提升你的战略选择与战略决策能力，提升企业战略决定科学性，大幅度提高企业投资效益。 本课程由具有“中国波特&rd..
人气：1376
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 战略的基本框架【情景案例1-1】一、历代战略学家对战略的认识二、发展战略框架三、发展战略框架的构成1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略四、为什么要制定战略？ 五、怎样制定战略？六、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-..
人气：1229
