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TTT培训师培训(中级)

课程编号:9265   课程人气:2206

课程价格:¥3200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:职业素养 

授课讲师:陈练

课程安排:

       2013.4.26 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
具备一定管理、技术、培训实战经验的内训师和管理干部……

【培训收益】


一、渠到水成——课程开发模型与流程
1、培训课程开发模型综述
◇ISD模型 ◇HPT模型 ◇PRM模型
◇CBET模型 ◇ADDIE模型 ◇DACUM模型
◇ZADDI模型 ◇问题树课程开发模型


2、培训课程开发流程
◇确定培训课程目的 ◇进行培训需求分析 ◇确定培训课程目标
◇进行课程整体设计 ◇进行课程单元和组件设计
◇阶段性评价和修订 ◇实施培训课程 ◇课程整体评估


3、培训课程开发的原则与方法
◇培训课程开发的原则 ◇培训课程开发的基本方法
◇培训课程开发关键事项


4、课程开发设计“五个一”工程
◇一份《课程开发大纲表》 ◇一份《培训内容配置表》
◇一份《学员讲义本》 ◇一个《随堂资源库》
◇一份《培训行为配置表》

 

 

二、以纲为骨——企业内训师课程构思设计
1、培训需求分析概要
◇培训需求分析的步骤
◇培训需求分析的七种方法与工具
◇需求评量常见的五种途径


2、培训需求分析的内容
◇学员分析 ◇工具分析 ◇环境分析 ◇层次分析 ◇目标分析 ◇绩效分析
◇内容分析 ◇岗位分析 ◇工作任务分析(职务分析)◇费用分析


3、培训需求分析的“望、闻、问、切”
4、课程目标设计
◇课程目标特点 ◇课程目标描述
◇课程目标运用 ◇课程目标判断工具


5、课程标题设计原则:以小见大
6、课程大纲设计
◇课程整体设计与单元设计
◇空序蒙太奇:素质类课程构思
◇时序蒙太奇:技能类课程构思
◇现场训练:设计课程大纲,小组讨论修改、讲师点评修改

 

三、血肉丰满——内容配置与素材运用
1、巧妇难为无米之炊:培训素材案例的收集与整理
——随时、随地、随情、随景
2、积之愈深,言之愈佳:厚积薄发,让素材、言语丰富起来
◇从学习中获得谈资:阅读、网络、培训
◇从生活中获得谈资:经历、交流、时事、娱乐
◇从思考中获得谈资:经验教训
解决方案:素材储备工具分享——陈练的彩色名片


3、组织培训素材案例要做到“四性”
——案例的主题性、案例的可靠性、案例的典型性、案例的生动性


4、素材案例运用的原则:
◇素材主题化:同一案例的多主题演绎
◇主题素材化:同一主题的多案例论证


5、《培训内容配置表》的设计
6、《随堂资源库》的配置
7、《培训行为配置表》五线谱 :时间线、内容线、方法线、工具线、目的线

 

四、妙语连珠——课程观点语言内容锤炼
1、培训语言四项训练之:形象性

增强语言形象性的表达手法——善用比喻、借代、象征

2、培训语言四项训练之:生动性:
视频案例《亮剑》李云龙任独立团团长时动员讲话
表达生动的秘诀:描述细节和事实


3、培训语言四项训练之:激励性
增强语言激励性的表达手法——适时排比


4、培训语言四项训练之:哲理性
第一作用:以一当十,具有冲击力
第二作用:画龙点睛,更具说服力
现场训练环节:为课程设计语感结论


5、语言推敲训练:打磨语言,叫醒学员耳朵——如何同中讲出不同
◇学会提炼 ◇学会推敲

 

五、化简去繁——企业内训师课件制作
1、培训教材的编写原则
2、培训师手册编写技巧
3、学员教材编写的技巧
4、辅助材料准备的技巧
5、课程试讲评估审核
6、课程修订:试讲修订的“鲜花与钻石”
7、课程不是一下子开发出来的:课程的四度开发

 

六、锦上添花——企业内训师视听呈现设计
1、君子善假于物:用PPT画面为演讲制造情境
PPT设计与制作技巧 PPT的四化建设
2、培训中的板书技巧
3、抛弃空洞说教,发挥视频和音频的威力
4、象乔布斯那样用道具和舞台增强演讲的感染力和说服力。

 

【布置课后作业】
1、每月搜集一个发生在团队中的故事案例,并整理成文可脱稿分享3分钟
2、开发设计三小时内训课程,用PPT制作课程讲义


 

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