六西格玛绿带资质认证课程

Ø 概述

Ø 项目选择

Ø 客户之声[VOC]

Ø CTQ

Ø SIPOC

Ø 项目章程

Ø 确定项目大 Y

Ø 基础统计

Ø MINITAB 教程

Ø 测量系统分析

Ø 流程能力

Ø 关键因子筛选

Ø 流程图

Ø 因果矩阵 C&E Matrix

Ø 失效模式及效果分析

Ø FMEA

Ø 图形分析工具

Ø 直方图

Ø 框体图

Ø 散点图

Ø 统计分析工具

Ø 多变量分析

Ø 假设检验

Ø T-Test

Ø ANOVA

Ø 相关与回归

Ø 筛选关键原因

Ø 确定变量关系

Ø 实验设计

Ø 全阶乘实验

Ø 2K 阶乘实验

Ø 部分阶乘

Ø 产生和评估解决方案

Ø 建立控制计划

Ø 风险评估

Ø 防错法

Ø 标准化与归档

Ø 统计流程控制

Ø 评估改进结果文件化

Ø 共享及项目结束

扬智咨询副总
六西格玛黑带大师
技术优势：DMAIC、SPC、FEMA
企业背景：上海质量教育培训中心
从业年限：15年
背景资料：
刘以宏老师曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，期间6sigma工具公开课50期，参加企业近百家，受到各企业学员一致好评，并结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。刘以宏老师自主编写了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA绿带、质量工具箱技术结合Minitab软件、ISO9000及TS16949内审员等的各类培训教材。曾被上海质量教育培训中心聘为6SIGMA工具课程培训师、以及被英国标准组织（BSI）聘为品质管理课程注册培训师。刘以宏老师曾被新阳半导体聘为质量顾问，他所推行的六西格玛改善方法为该企业带来了丰厚的财务收益。
授课特点：
1.丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验
2.授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性
3.擅长现场IE、现场布局优化、战略地图等类型项目咨询
金牌课程：
《六西格玛——DMAIC》
《SPC——统计过程控制》
《品质管理培训及品质改善》
《KPI目标管理》
《FEMA失效模式和效果分析》