课程编号:715 课程人气:701
课程价格:¥1600 课程时长:1天
行业类别:不限行业 专业类别:人力资源
授课讲师:丁品洋
课程安排:
课程精要: <br /> <br /> 第一讲:基于战略的绩效管理认知 <br /> 1. 企业中常见的对绩效管理的误区 2 对绩效管理应有理性认知 3 基于战略的绩效管理 <br /> 第二讲:绩效管理的流程 <br /> 1. 新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节 2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点 <br /> 第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法 <br /> 1. 一般《尺度评价法》常见的几个问题 2. 《尺度评价法》的应用理论依据 3.《尺度评价法》应用案例分享与注意事项 <br /> 第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法 <br /> 1. 目标管理定义 2. 目标管理特征 3. 目标管理好处 4. 目标管理的苦恼 5. 设定目标的步骤 <br /> 6. 如何解决目标管理过程中以下问题 <br /> 第五讲、关键业绩指标评价法(KPI) <br /> 1. 建立关键绩效指标体系的意义 2. 战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系 3. 如何建立KPI体系 <br /> 第六讲、平衡记分卡 <br /> 1. 什么是平衡记分卡 2. 平衡记分卡的核心内涵 3. 传统财务模式的缺陷 4. 战略性的平衡记分卡 5. 对平衡记分卡的评价 <br /> 第七讲、绩效管理反馈与辅导 <br /> 1. 如何进行绩效反馈 2. 绩效考评中常见的十大误区 3. 绩效辅导的4个步骤 4. 绩效辅导与教练相结合 <br /> 第八讲、绩效管理结果运用 <br /> 1. 绩效结果如何与绩效工资挂钩 2. 绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩 3. 绩效结果如何与调薪相结合 4. 企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系
丁品洋,专业培训导师,实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师,北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内较早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
人力资源数据化转型与效能提升
开课时间:2025-09-12 — 2025-09-13
开课地点: 广东-广州
一:人力资源数据思维与体系 1:人力资源数据思维转型指南 1.1人力资源数据思维转型 1.2WHY人力资源数据化转型的价值和意义 1.3HOW人力资源数据体系化平台构建–标准化,业务化,体系化,可视化,平台化 1.4WHAT人力资源数据应用价值 二、人力资源数据中台构建 ..
¥4,800 元/ 天
人气:383
量化绩效管理体系设计方案班
开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制,具体课程解决方案如下:第一部分:绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考..
人气:180
人气:352
战略性人力资源管理:构建战略与结果的桥梁
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略? -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点-战略类型与组织类型的匹配-人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
人气:487
目标设定与绩效管理
一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为DSTE从战略到执行4、管理的杠杆:绩效5、绩效管理的三大价值6、直线管理者是绩效管理“第一责任人”7、绩效管理流程8、绩效管理的核..
¥3,800 元/ 天
人气:271
人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢
一、人力资本效能管理概述1、人力资本效能定义、特征2、人力资本效能测量演变3、人力资本效能驱动模型4、人力资本效能指标数据渠道建立二、人力资本效能指标体系构建与诊断1、从业务成功到员工成功:人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法2、关键人效指标提取与分析示例(..
¥6,800 元/ 天
人气:340