人力资源管理之绩效管理

课程精要： <br />
<br />
第一讲：基于战略的绩效管理认知 <br />
1. 企业中常见的对绩效管理的误区 2 对绩效管理应有理性认知 3 基于战略的绩效管理 <br />
第二讲：绩效管理的流程 <br />
1. 新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节 2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点 <br />
第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法 <br />
1. 一般《尺度评价法》常见的几个问题 2. 《尺度评价法》的应用理论依据 3.《尺度评价法》应用案例分享与注意事项 <br />
第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法 <br />
1. 目标管理定义 2. 目标管理特征 3. 目标管理好处 4. 目标管理的苦恼 5. 设定目标的步骤 <br />
6. 如何解决目标管理过程中以下问题 <br />
第五讲、关键业绩指标评价法(KPI) <br />
1. 建立关键绩效指标体系的意义 2. 战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系 3. 如何建立KPI体系 <br />
第六讲、平衡记分卡 <br />
1. 什么是平衡记分卡 2. 平衡记分卡的核心内涵 3. 传统财务模式的缺陷 4. 战略性的平衡记分卡 5. 对平衡记分卡的评价 <br />
第七讲、绩效管理反馈与辅导 <br />
1. 如何进行绩效反馈 2. 绩效考评中常见的十大误区 3. 绩效辅导的4个步骤 4. 绩效辅导与教练相结合 <br />
第八讲、绩效管理结果运用 <br />
1. 绩效结果如何与绩效工资挂钩 2. 绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩 3. 绩效结果如何与调薪相结合 4. 企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系

丁品洋，专业培训导师，实战型人力资源专家。获得2007中国十大员工职业化培训师荣誉。现任中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师，北京时代光华教育发展有限公司签约高级培训师。有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

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• 非人力资源的人力资源管理

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