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非财务经理的财务管理

课程编号:6914   课程人气:1694

课程价格:¥5200  课程时长:2天

行业类别:银行金融    专业类别:财务管理 

授课讲师:

课程安排:

       2012.11.5 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;


【培训收益】
使您读懂公司常用财务报表,理顺财务报表与管理报表的关系
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
建立起清晰的成本管理及风险控制意识
强化现金管理意识,提高现金运作效率
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、从经营管理的角度理解资产负债表
    如何理解报表上的财务数字
    公司的各项经营活动如何影响财务报表
    从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
    利润是如何形成的
    税收对利润及现金的影响
    各种利润率及各项成本费用比率分析
    赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响     
    什么是管理报表?管理报表与财务报表的关系?管理报表如何帮助管理者创造价值?
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
        1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
        2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
            国际先进的营运资本理念
            为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
            改善公司营运资本的基本方法
        3、财务比率综合分析法
            关键财务指标解析
            应收账款周转率分析及改善方法
            存货周转率分析及改善方法
            企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
            综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
1. 成本的划分思路:什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本
2. 成本管理思路在决策中的应用
          成本分析在销售决策中的应用
          成本分析在采购决策中的应用
          成本分析在剩余产能管理中的应用等
3. 结合企业经营实际找出成本管理关键控制点
 

 

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