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人力资源管理之道天地将法五项修炼
课程编号:6737 课程人气:1545
课程价格:¥4800 课程时长:3天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
人力资源总监、经理、主管;行政总监、经理、主管;培训总监、经理、主管;董事长助理,总经理助理;职能经理等专业人士。
【培训收益】
掌握企业发展的7个规律,运用顾问技术做老板最好的军师;
掌握个人发展的7个规律,为员工做职业规划,做员工最好的心灵导师;
懂得如何增长看清人、事、物发展规律和趋势的智慧;
懂得在人力资源工作中巧用“天时”、“地利”、“人和”的智慧;
学会运用东方智慧选人、用人、育人、留人;
学会运用易经智慧处理人力资源八大模块的关系;
学会运用传统国学理论构建企业管理系统的智慧;
全方位提升人力资源专业人士的思想高度、综合素质和职业魅力。
【课程收益】
掌握个人发展的7个规律,为员工做职业规划,做员工最好的心灵导师;
懂得如何增长看清人、事、物发展规律和趋势的智慧;
懂得在人力资源工作中巧用“天时”、“地利”、“人和”的智慧;
学会运用东方智慧选人、用人、育人、留人;
学会运用易经智慧处理人力资源八大模块的关系;
学会运用传统国学理论构建企业管理系统的智慧;
全方位提升人力资源专业人士的思想高度、综合素质和职业魅力。
【课程特色】
注重案例分析与分享,现场解答学员的困惑;
诵读经典与静心禅修结合,注重身心灵的修炼;
是一个永无止境的课程,课后定期组织学员到清净的大自然或修行圣地中禅修、静心;
终身免费复训;
优秀学员还有机会申请做课程义工与助教,提升能量;
为学员做个人能量评估报告;
完善的课后跟踪辅导系统,让学习效果得到巩固和保障。
【课程大纲】
老板给人力资源经理的定位,你真的弄明白了吗?
人力资源经理如何培养洞见未来的能力?
如何掌握企业成长的规律(7个阶段)?
如何掌握个人成长的规律(7个阶段)?
如何运用顾问技术,做一名优秀的军师?
如何运用国学智慧,做一名卓越的员工的心灵导师?
什么是事物发展的四季变化?
时机的把握对处事为什么如此重要?
如何修炼把握时机的智慧?
人力资源经理如何把握各种制度推行的时机?
人力资源经理如何协助老板把握企业变革的时机?
风水智慧与自然科学的关系?
办公环境布局对员工的影响?
音乐对办公环境能产生什么能量?
如何布局财富磁场?
如何运用中华传统文化教育建立和谐的企业文化?
如何掌握国学经典诵读的方法,活出正能量?
人才培养的5个方向是什么?
如何运用东方智慧选人、用人、育人、留人?
如何运用生命密码与人相处,促进人际关系和谐?
如何运用八德智慧成就丰功伟业?
如何修炼构建人力资源管理系统的智慧?
中华传统文化与现代信息技术相结合构建系统的智慧
如何修炼让管理系统落地执行的智慧?
林道明老师,加拿大皇家大学MBA、谷唐国际咨询合伙人、谷唐国际中华传统文化与现代经营管理研究中心主任、华南信息科技有限公司创办人、中华易学研究会副会长、清华大学总裁班特聘讲师、东莞市现代经济研究会高级顾问、人力资源专家、国学专家、企业管理资深顾问、谷唐“智慧型人力资源经理之道天地将法五项修炼模型”核心创始人。他是国内屈指可数的,集企业家、国学专家、企业顾问于一身的大师级、智慧型导师。
林道明老师1988~1992年就读于河南科技大学,主修机械设计专业,并于期间自修计算机专业,同时师承香港科技大学吴宏教授学习数控技术,后进修于加拿大皇家大学攻读MBA。毕业后,先任职于东莞市科技局信息中心,担任工程部经理。1997年离开政府部门创办华南信息科技有限公司,后创立爱迪斯光电科技有限公司,分别在软件系统、测控系统领域取得卓越成就,为行业发展做出了巨大贡献。
林道明老师自幼酷爱中国传统文化,在创办企业时就将国学智慧与企业经营管理发挥得淋漓尽致,并于2008年开始禅修学习,与此同时专注管理顾问工作,帮助多家企业摆脱困境,提升经营管理水平。
他以企业家、国学专家、企业顾问的多重身份,形成了自己丰富而独特的人生阅历;以一位卓越导师的形象呈现他丰富的人生,将他的人生历练、博学精神、管理智慧分享和传播给社会各界。
企业家
林道明老师创办的华南信息科技有限公司是广东省首批软件企业,多项产品获得国家软件产品认证,并获得“HP惠普商用产品钻石经销商”、“IBM业务拓展伙伴(金牌)”、“EMC极速联盟合作伙伴(白金级会员)”多项荣誉,同时取得微软系列软件产品、HP、IBM、EMC、联想、爱普生等品牌产品的“东莞市政府协议采购定点供应商”资格,成为首批“东莞市企业信息化培训基地”之一。公司获得了“广东省高新技术企业”、“东莞市民营科技企业”称号及国家系统集成二级资质。 在爱迪斯光电科技有限公司任职期间,公司发明创造十几项科研成果及专利,填补国内空白。
10多年的创业和企业经营管理经验,造就了一位优秀的企业家。从信息技术水平到经营管理能力,以及取得的一系列成就,无一不透露着他的卓越才能和智慧。宝贵的历练使他成为名副其实的、不可多得的经营管理专家。
国学专家
自幼酷爱中国传统文化的他,在创办企业时就将国学智慧与企业经营管理发挥得淋漓尽致。2008年涉猎禅学,从此开始潜心研究,至今已有一系列成就。2010年担任深圳首届传统文化公益论坛总顾问、东莞首届中华传统文化公益论坛总指挥,为广东省传统文化传播做出了杰出贡献。2010年至今,担任太学府经典教育中心顾问、蒙正国学馆经典教育中心顾问,策划《幸福人生》公益讲座、《易经与企业管理》,已成功举办几十期,极大地推动了国学的发展。
对佛家、道家、儒家等中国传统文化的无限热爱,使他多年一直保持着潜心研究的能量,并获得了自己独到的研究心得,能够将《易经》与《孝经》、《道德经》、《太上感应篇》等传统文化经典融会贯通,结合讲授《易经与人生智慧》。他的《易经与人生智慧》、《孝经》、《大学》、《弟子规与现代企业管理》、《了凡四训》、《幸福人生讲座》、《东方哲学与总裁智慧》等课程引来了无数学员,并得到大家的高度认同和内心喜爱。
企业顾问
在创业期间就开始涉及管理顾问领域,之后更专注于企业顾问的角色,曾担任康威(香港)玩具厂、奥沙服饰公司、奥沙商场、四海家具、箭冠集团、集明电力、上海中天等多家公司的顾问。现担任清华大学惠州总裁班顾问及讲师、盛世经华资深顾问、谷唐国际中华传统文化与现代经营管理研究中心主任、东莞市现代经济研究会高级顾问等数职。
多年的咨询顾问和管理培训经验,加上企业家的经历,以及对国学多年的潜心研究,使他的管理智慧到达了一个一般人难以企及的高度,也让他成为目前国内为数不多的既精通企业经营管理,又擅长咨询顾问,还有着深厚国学功底的大师级、智慧型的导师。
最新研究成果
在过去20年里,他经历了从政府机关到自办企业,再到职业顾问的洗礼,对社会组织管理、企业经营管理、企业家成长所遇到的瓶颈与困惑有着深入的了解,深深感悟到“人是一切的根本,我是一切的根源”,于是潜心于对人的研究。他以亲身经历、多年的实践活动,结合国学经典、人力资源管理、企业经营等理论知识和实战经验,将其融会贯通,研究出 “智慧型人力资源经理之道天地将法五项修炼”和“人力资源管理之易经能量学”,对人力资源管理者的定位进行了全新的阐述,为人力资源工作者的素质提升指明了方向,是人力资源工作者从优秀到卓越的必修之课。
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开课时间:2024-08-30 — 2024-08-31
开课地点: 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略? -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
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开课时间:2024-09-24 — 2024-09-24
开课地点: 四川-成都
第一讲:管理者在人力资源管理的角色认知 一.对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产(员工) 二.管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..
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决策者的人力资源管理 ——理解人性,让人力资源管理具有利润性
开课时间:2024-11-18 — 2024-11-19
开课地点: 广东-广州
引言:人力资源管理的发展 一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】:业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..
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开课时间:2024-11-22 — 2024-11-22
开课地点: 四川-成都
第一讲:人力资源战略与总体规划 1. 企业使命、愿景、战略三维分析(财务追求、经营驱动、管理定位)确定企业人力资源/人才战略、能力需求; 2. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源能力需求; 3. 分析HR战略定位与战略目标,制定企业人力资源人员需求; 4. 分析HR战略定位与战..
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开课时间:2024-11-29 — 2024-11-30
开课地点: 广东-深圳
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..
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开课时间:2024-12-07 — 2024-12-08
开课地点: 广东-广州
一、人力资本效能管理概述 1、人力资本效能定义、特征 2、人力资本效能测量演变 3、人力资本效能驱动模型 4、人力资本效能指标数据渠道建立 二、人力资本效能指标体系构建与诊断 1、从业务成功到员工成功:人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法 2、关键人效指标提取与分析示例 链..
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开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
引子:管理的极简定义管理培训能实现什么?管理培训为什么(很多时候)没用?怎么样才能真正有用?修炼一 角色定位3h本模块教学目的: 厘清管理者角色和对公司、对员工的责任; 了解自身的权力以及使用权力的限度; 克服常见的畏惧..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨:业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工二、选——招聘面试技巧 ..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课程大纲导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!第一讲:招投标基础知识及中标四项技能总览图招投标的基本概念1.招标投标法修改草案解析1)评定分离2)异常低价3.招投标的基本程序1)招标2)投标3)开标4)评标5)中标6)签订..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
【课程大纲】第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动:市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论:新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结:基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进:基于市场竞争新时代的要求,明确自我能力差距、自我提..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
课程大纲第一讲:部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管, 需要哪些人力资源管理的技巧?分析和互动:目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..