前瞻思维与高质量发展 ——成为具备领先智慧的高价值领导干部

【培训对象】


【培训收益】
1、把握高层政策动向领会发展要求，科学指导组织发展战略制定； 2、了解宏观经济规律与高效创新趋势，促进领导价值的关联思考； 2、强化复杂能力，学习卓越管理者应具备的思维模式与内核逻辑； 3、强化前瞻思维意识、培养前瞻思维能力，并服务组织管理工作；

一、 课程导入与基本认知：
1、 学习原则交流：轻松·有趣·深度·应用；
2、 卓越者的成长矩阵：基础知识、专业技能、系统学科与复杂思考；
3、内卷化时代与认知偏差效应：
案例：如何更为理性地看待恒大、阿里、华为这样的企业成长与兴衰
4、当前所处的国际环境与经济周期的压力与机遇探讨；
5、未来领导高价值的三支柱：敏锐感知、高效认知与高瞻远瞩；；
6、党的二十大报告中关于前瞻思维的表述与发展要求；
二、产业链转移的“灰犀牛” 与逆全球化的“黑天鹅”：
1、表像的连续曲线看规模，隐藏的二次曲线看潜能；
2、如何透过关键热词评价与分析产业特点及进行重大决策；
3、VUCA时代，学习如何以内在确定应对外部不确定；
4、大型企业组织的竞争力进化：产品、流程、文化与敏捷；
5、企业经营过程中可能会遭遇的压力与发展的机会？
三、基于前瞻思维的技术研发工作发展逻辑：
1、前瞻思维的价值链：
 需求（方向）—认知（基础）—信息（关联）—结论（观点）—决策（行动）
2、全面的认知“前瞻思维”与经验思维、直觉思维；
3、普通人如何训练及强化前瞻能力：建模+推演+验证+迭代；
对话与交流：将前瞻思维应用于职业规划、企业经营、子女教育等领域会发生的思考；
4、前瞻思维的实践工作要点建议——关于硬趋势与软趋势：
4.1、对综合经验的认知与接纳；
4.2、对数据分析的客观与训练；
4.3、对趋势逻辑的分析与把握；
4.4、对合理冒险的理解与创新；
4.5、对反思复盘的培育与养成；
5、前瞻思维的三大应用意义：
5.1、更理性（尽可能的去感性化，让理性主导思维过程）；
5.2、更有敬畏感（思维最终是为了支持决策，能力与风险是相对关系）；
5.3、更能透过现象看到本质（观察分析任何领域都应基于专业更有深度以降低风险扩大机会）；
四、高质量发展中的有效创新：
1、创新的价值：保持持续优化、巩固发展竞争力与形成跨维度优势；
2、创新的障碍：
2.1个人层面：内生动力、前瞻思维、认知能力、实际经历、综合资源、环境影响；
2.2组织层面：不确定VS确定、格局与领导力、创新投入与激励机制等；
3、创新的方向：国企央企的组织行为特点与创新落地的思考与建议；
五、高价值领导者的持续成长：
1、保持开放度、质疑勇气与批判性思维；
2、不断接触新的环境、资讯和观点；
3、学习并应用更多的成熟思维模型；
4、对已知模型进行优化并尝试创新模型；
5、进入未知的领域探索；
六、课程总结与回顾答疑。
 

南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生

季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。

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