向华为学习-领先产品开发训战营

【培训对象】
88000元/组（不支持1人报名）
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人（限8人）

【培训收益】
1、学习世界级标杆公司的产品经营、研发到实现市场竞争力的集成产品研发管理体系。
2、学习企业研发组织能力/团队执行力提升：包括组织、流程、技术、团队等方面。
3、学习企业产品规划：如何承接公司战略到保障实施落地。
4、学习研发流程建设：开发流程、项目管理、技术合作、开发工具等。
5、学习技术/平台/CBB建设：架构设计、业务分层与异步开发等。

 第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3课时/9:00-12:00）

1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？

2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？

3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？

研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品战略

 

第二部分：解决方案/产品版本规划来承接战略（4课时/13:30-17:30）

1. 产品线、产品族、产品包、市场、细分市场；

2. 产品战略的3年版本路标规划。

研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品版本路标规划

 

第三部分：需求管理（客户价值的识别与判断）（3课时/19:00-22:00）

1. 产品型企业的需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功；

2. 构建世界级产品竞争力的重要原点：公司高价值客户需求管理的管理体系；

3. 公司级需求管理运作的保障（需求管理的关键要素和搭建需求管理平台）。

研讨与辅导环节——公司需求管理体系构建（世界级产品研发的两大基础框架之一）

 

第四部分：从立项到发布（6课时/9:00-12:00，13:30-16:30）1. 产品实现的全流程管理（Charter立项、实现流程、生命周期管理）；2. 产品开发的技术实现与技术评审；3. 产品发布与上市量产。研讨与辅导环节——产品包实现流程的Charter开发（世界级产品研发的两大基础框架之二） 第五部分：管道管理（ 3课时/16:30-17:30、19:00-21:00）1. 产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；2. 决策评审与项目、质量、变更、风险管理。研讨与辅导环节——重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）

 第六部分：产品上市（价值实现）（3课时/9:00-12:00）1. 管理产品上市计划的流程——MPP流程；2. MPP流程相关组织和流程。研讨与辅导环节——上市规划 第七部分：训战回顾、总结与训后实战作业布置和辅导（4课时/13:30-17:30）1、 复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心流程与工具模版；2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心学习输出，专家点评指导；3、 布置与共识各组学员未来半年到一年公司产品研发的“项目制变革”管理改进计划。 

张老师<br />华为公司原无线产品线研发副总裁/无线产品线CTO、21年华为公司工作经验<br />华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者<br />职业经历<br />1997年加入华为，2018年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发（从0到1、从1到N），具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司IPD变革的业务试点第一任负责人。<br />方老师<br />华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验<br />华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者<br />职业经历<br />1996年入职华为，2017年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO级岗位；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。

• 销售指挥官训战营: 从销售天才到帅才的升级蜕变

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一阶段：成为专业的“业务管理者”学习时长：2 天第一章：销售流程与销售漏斗的定义IBM-SSM 流程与华为 LTC 流程解析销售流程的特征与适用场景销售流程框架解析与最佳应用实践销售流程与销售漏斗的关系销售漏斗管理工作的范畴第二章：销售漏..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：161  

  

• 向华为学习-从技术走向管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：148  

  

• 增长思维训战营: 源自增长黑客理论，引爆营收增长

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  模块一：增长的本质1、增长黑客理论:风靡硅谷的新商业方法论(1) AARRR模型:技术+营销驱动爆发式增长案例拆解:Facebook 从默默无闻到20亿用户的增长历程(2)增长黑客理论应用于中国企业的局限性2、增长八卦模型:数字化客户运营全流程(1)增长的两个层次:增长战..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：116  

  

• 学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用产品战略管理与研发管理的关系..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：169  

  

• 向华为学习：集成产品开发IPD体系精讲

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1.华为如何借助IPD体系跨入世界领先行列?1.1华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系1.3评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)1.4IPD体系在华为公..

  ￥   元/ 天

  人气：232