经营管理中如何运用财务思维创造利润

（一）为什么要建立财务思维？
1. 挖掘数字背后的价值：通过财务数据解读企业的经营。
2. 财务思维从业务发生为起点，经过记账、报表、分析评价，最后意在支持经营管理决策。
3. 将财务数据与经营管理情况结合起来，分析其中的原因。
（二）如何建立财务思维？—应当解决什么问题？
1. 建立财务思维应当以财务绩效结果为导向。
2. 建立财务思维一切应当以业绩为中心。
问题讨论：业绩是什么？
问题讨论：经营管理者眼中的利润表中“利润是什么？”
（1）如何理解毛利率？
（2）如何理解营业利润？
（3）如何提高投资回报率（资产利润率）？
（4）如何提高净资产利润率？
问题讨论：在财务思维下，什么是“现金为王”？如何分清“利润与现金”—利润与现金谁重要？
（三）如何运用财务思维创造利润，揭示赚钱的效益？
1. 盈利能力指标分析：毛利率、利润率、资产利润率、净资产利润率。
2. 如何通过分析毛利率来看企业价值。
3. 如何判断企业是否赚到钱，赚钱效益如何？
问题讨论：利润率和净资产利润率这两个指标表现好，是否意味着公司赚钱效益真的好？
案例：现在有两个投资项目可供选择。一个是高科技公司，另一个是传统企业。如何判断二者的商业价值？
实战案例：2020年制药业、综合企业集团、银行业、饮料行业、汽车制造业等5家上市公司ROE指标对比分析。
4. 净利润和净资产收益率是可以包装的。
案例：某公司息前总投入资本回报率。
案例：一家卖糖水的公司（不是可口可乐），怎样让自己的报表更好看？如何包装？
5. 如何提高资产回报率？
案例：从一家汽车4S店的故事讲起。
提高资产回报率的解决方案。
（四）绩效衡量的标准：如何增加经济增加值？
1. 传统衡量商业价值的方法并不完善。
2. 用EVA可以判断企业是否为其股东创造价值！
案例：某企业总资本为1亿元，加权平均资本成本率为10%。
案例：传统财务分析与EVA分析对比。
 

管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师

能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

 

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