用财务思维理解企业经营

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、及财务经理以上管理人员，公司管理层等等高管人员。

【培训收益】
了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑； 学会并控制、企业能活下去的基本逻辑，几个模型及数据参考决策的意义； 掌握财务思维的若干红线，防止决策的失误而使企业陷入绝境； 能习惯运用财务思维，明智决策，防患于未然； 准确定位，洞察本质，结合实际做出正确的方向与决策； 运用财务“五会”进行思考，决策参考有理、有利、有节； 能自我为非，不断地提升思维，跳出决策看本质，运用安全可靠的财务思维进行决策和方向选择。

一、决策的理解？
1.什么是错误的决策？
2.正确的决策就是明智决策吗？
以上两个问题通过案例阐述分析
3.透视本质需要具备哪些条件或因素？
4.优秀企业都有哪些共性和特点？
5.赚了钱的决策就是明智吗？
一份调查分析报告阐述分析
二、财务思维如何理解
1.财务思维≠会计思维≠财务分析应用？
2.财务思维的六个维度？
三、辩证地处理好决策与战略的关系？
1.战略与决策的异同点？
2.有了战略为什么还要决策?
3.战略方向与正确决策靠的是什么？
4.一个古老的故事说起
决策来源于哪里？（决策模型图讲解）
财务思维的维度因素？
财务思维并非财税因素，财税因素重要但不主要的辩证思维方法。
5. 三个方面进行案例、历史事件分析讲解
四、企业需要定位吗？（课堂分组讨论，找出问题，寻找规律）
1.企业与定位、决策、战略的关系？
2.企业定位的六个层级是什么？
每个层级共有四件决策的必要性，共有24项决策思路参考分析。
3.工业时代的基本假设有用吗？
4.工业+互联时代的基本假设的启迪？
企不立久财务思维特点
减法与企业价值升华的本质是什么？
5.移动互联+大数据时代基本假设的财务思维特点？
大数据人工智能为决策带来了哪些可能与不可能？
大数据是资产吗？资产带来利润的运用思维。
五、决策中的定式思维为什么导致企业失败？
定式思维中的六个常见错误？
改变定式思维的方法
六、现实企业经营中的三种实际运行的决策与管理，其规律是什么？
下行与上行两种方法途径的知行合一
经营中的影响与能量思维。
经营中的财务思维的五个作用和非财人员的“五会”
七、回顾历史，找规律与方法？
通过几个历史事件和历史经济事件，得出规律，展望未来方向。
八、总结课程，列出红线，防止风险，明智决策。
1.决策时不能不考虑的两条标准线？
2.明智决策的两个模型？
圆周定律
悬崖定律
从模型图表，数据分析，得出结论 

  ——企业财税风险管理培训专家
30多年财税系统内工作实战财税管理专家
高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师
2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查（并连续三年评为优秀办案能手）
陪跑YA新材（688786）上市过程财税问题解决顾问
东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家
泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问
中税网财税金牌讲师

【个人简介】
池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年，有2000多家稽查案例经历，设计财税问题解决方案1000余例，熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点，难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大，有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论，帮助企业在效益上能明显提升，在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。

【实战经验】
1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元
某家族企业【红土建材集团公司（包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计，挽回企业对外投资损失近6000万元，同时通过股权设计及财税疑难问题解决，以最低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配，公司话语权仍然掌握在创始人手里，获得了企业的高度评价。
（另外，在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训，解决了股东之间矛盾，理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用税务稽查中积累的解决方法，帮助企业增加50%的利润
在对某省级企业集团进行财税风险排查中，提出风险管理改进意见七类共计40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（之前每次稽查补税都超亿元），占企业每年利润的50%以上。
为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准， 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型，通过陪跑并不断改进，使企业在绩效方面取得了良好的效果，并通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。
新三板公司**新材，通过财税疑难问题解决，并设计业财融合流程，公司上下目标一致，团结氛围浓厚，执行力好，虽然受到三年疫情的影响，但公司绩效平均以30%的速度增长。
【培训经验】
1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%，返聘6期
曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程，中高层管理人员共100多人参加，后各子公司烟草公司返聘6期，获得学员的高度认可好评，好评率96%。
2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》，中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘5期。
3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时，超1000人次，好评率95%，返聘课程8期
曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》，各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时，培训人员超1000人次，获得各地协会及学员高度认可，好评率95%，返聘课程8期
4、《企业所得税汇算清缴及最新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期，参训人员超2000人次
定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》等课程，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%。

【授课风格】
因人制宜：以问题为导向，不同的对象不同的风格，洞察场域变化，因地、因时、因人进行提升认知思维，学习知识与实战转化。
专业性强：对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼，与时俱进的财务管理思维，成功复制的财税实战经验，将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障；为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。
实用落地：三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神，创新方法论的成功运用，成为培训团队，管理实战、助力经济的方法与技巧。
引导启发：互动参与，示范指导、案例分析，问题导向，在学中练，在练中学，做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。
轻松愉快：能将复杂的问题公式化，简单的问题实用化，结合历史故事，财税案例、优案比较，风险要点，防病为本，解决为标，深入浅出；通俗易懂。

【主讲课程】
财务管理及风险控管系列
《非财经理的财务风险管理与决策运用》
《人工智能下的财务管理与财税风险规避》
《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》
《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
《企业年终关账技巧与问题解决》
《企业集团资金管理效益最大化与风险规避》
《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》
《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》
《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》
《企业内部控制体系建设及落地实务解析》
《业财融合“七步法”及财务风险规避》
《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》
税务筹划系列
《金税四期下的最新发展趋势分析与企业应对策略》
《知政策---税务风险合规化36技》
《知人性---个人所得税的风险及实务详解》
《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》
《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最新政策讲解》
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