构建防范安全事故两道“防火墙” ---企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设

【培训对象】
企业中基层管理者、班组长、安全管理人员

【培训收益】
● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法，对企业开展风险辨识，并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图，制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表，建立企业隐患排查治理台账和数据库，制定有效风险管控措施。 ● 双重预防机制专岗人员，能够运用所学，制定本单位的双重预防机制建设工作计划。

案例导入：近些年重特大事故回顾
1）2013.06.03吉林宝源丰禽业火灾
2）2014.08.02昆山中荣爆炸
3）2015.08.12天津港爆炸
4）2015.12.20深圳市光明新区滑坡
第一讲：双重预防机制由来
一、安全生产领域重点安全问题分析
1. 认不清
2. 想不到
3. 管不好
二、构建双重预防机制文件要求
1. 企业发展需要
2. 安全压力挑战
3. 政府行政要求
4. 机制实践可行
三、双重预防机制文件要求
1. 《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》
2. 《国务院安委办关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》
3. 地方政府构建双重预防机制文件要求

第二讲：双重预防机制概述
一、双重预防机制内容
1. 风险分级管控
2. 隐患排查治理
二、双重预防机制与传统安全生产管理模式的对比
1. 基于过程VS基于结果
2. 以疏导为主VS以封堵为主
3. 注重事前预防VS注重事后处理
4. 双重预防VS单纯以隐患排查进行
三、双重预防机制的目标
1. 总体目标
2. 企业目标
3. 监管目标
四、双重预防机制的工作特点
1. 重心下移
2. 关口前移
3. 抓基层抓基础
4. 从源头上解决问题

第三讲：风险分级管控
一、风险分级管控术语
1. 风险
2. 危险源
1）第一类危险源
2）第二类危险源
案例分析：北京动物园事故事故
3. 风险评价
4. 风险分级
5. 风险分级管控
二、风险分级管控实施程序
1. 排查风险点
2. 辨识危险源
课堂讨论：如何辨识危险源
3. 风险评价与分级
实操练习：绘制安全风险分布图
4. 制定实施风险控制措施
实操练习：编制风险分级管控清单
三、风险评价方法
1. 风险矩阵分析法
2. 作业条件危险性分析法（LEC）
实操演练：作业条件危险性分析法（LEC）练习
五、风险控制措施
1. 工程控制
2. 管理措施
3. 培训教育措施
4. 个体防护措施
5. 应急处置措施
实操练习：制作岗位风险告知卡
课堂测试：知识点试题

第四讲：隐患排查治理
一、隐患排查治理体系术语解释
1. 隐患
1）一般事故隐患
2）重大事故隐患
2. 隐患排查
3. 隐患治理
案例分析：叉车事故分析
二、隐患分级与分类
1. 生产现场类隐患
2. 基础管理类隐患
三、隐患排查治理流程
1. 编制排查清单
2. 制定排查计划
3. 组织实施
4. 隐患治理
1）一般事故隐患治理
2）重大事故隐患治理
课堂练习：如何制作企业隐患排查治理清单

第五讲：双重预防机制构建
一、双重预防机制构建原则
1. 风险优先原则
2. 系统性原则
3. 全员参与原则
4. 坚持持续改进原则
二、双重预防机制构建工作目标
1. 安全风险自辨自控
2. 事故隐患自查自改
三、双重预防机制构建流程
1. 工作准备
1）成立组织机构
2）编制体系文件
3）实施培训
2. 划分辨识单元
3. 危险源辨识分析
4. 识别现有控制措施
5. 风险评价
6. 隐患排查治理
7. 持续改进
四、双重预防机制建设示范企业案例分析（依据客户行业选讲）
1. 煤矿行业双重预防机制建设示范企业
2. 危化品行业双重预防机制建设示范企业
3. 工贸行业双重预防机制建设示范企业
4. 其他行业双重预防机制建设示范企业
五、双重预防机制评估
1. 标杆企业单位评估认定工作
2. 双重预防体系建设自评报告
3. 双重预防体系建设评估认定报告
4. 双重预防体系建设评估标准 

华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等

工作经验： 
        长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

       多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 

       在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
        在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。


       后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

 主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》

……

 曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计

广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等

深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员

• 绩效管理体系建设与年终考核管理

   

  　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

  ￥   元/ 天

  人气：1300  

  

• 知行合一——高品质增员体系建设

   

  课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险进信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法制度改革趋势等情况，强烈呼唤大量、高品质、更专业的高品质精英保险代理人；大部分主体寿险公司及团队经..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1541  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

  ￥   元/ 天

  人气：8730  

  

• 战略绩效管理体系建设及实施

   

  模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5. 绩效管理如何为企业带来竞争优势6. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利..

  ￥   元/ 天

  人气：2545  

  

• TTT现代企业培训师培养与体系建设

   

  单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思路9、 企业管理学院的办学方法10、 案例分享：知名企业管理大学分享单元二、培训管理者在企业中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人气：3507  

  

• 卓越绩效管理体系建设

   

  课程背景:现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推..

  ￥   元/ 天

  人气：2678