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管理者的情商修炼与领导力提升

课程编号:58294   课程人气:149

课程价格:¥2800  课程时长:1天

行业类别:各行业通用    专业类别:领导力 

授课讲师:余世维

课程安排:

       2024.4.27 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层领导、管理者、部门骨干

【培训收益】
更加认识自己,了解自身的特质与风格、强项与弱势,在不足之处学习补强。体会自我成长,观念的提升、态度的改变,思维更为宽广。 理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,扩张领导胸怀,了解人性,增进眼光视野,培养领导境界的提升,带人带心,提升领导能力,在组织中发挥影响力,在管理上更具效率,促进企业绩效。 掌握情商,提升智慧,理解逆商的观念技巧,能以弹性面对工作上的挫败逆境,力求表现卓越,处事积极乐观,以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险,不逃避;愿意接受困难和复杂的工作目标指派,视危机的发生为转机的开始,即使一再受挫,仍能不屈不挠地向前,愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案;能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。

一、EQ = 情商(人际关系的运作)
二、EQ与管理的关系
1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象”
2. 我国改革开发以后的问题与症结
3. 领导的三力
4. 未来的世界是
方向比努力重要
能力比知识重要
健康比成绩重要
生活比文凭重要
EQ比IQ重要
5. EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与善用
察觉自己的情绪
善用别人的情绪
6. EQ的基本元素——诚实
7. EQ的最高风范——负起责任与培养自信
三、任何“目标管理”都不会自动实现
1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2.目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
四、你的权力来自哪里
1.权力的基础
合法权——组织制定
报酬权——利益引诱
强制权——惩罚威胁
专家权——知识技能
典范权——人格魅力
五、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1.思考以客户为主轴
2.决策在重要与效果
3.执行要靠核心骨干
六、决策盲点表现在什么地方?

 

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