精益成本减低课程

【培训对象】
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

【培训收益】
从产品设计到成品交付，从市场开发到内部管理，自上而下，由内到外，多视角全方位带领您分析企业成本构成，帮助您锁定成本削减方向，教会您成本控制方法。

第一天
上午
一、成本精益概述 (山崎清一老师主讲)
1.成本精益的概念
2.成本发生的源头
*成本发生源头图表分析
*企业生产成本管理项目
3.各生产工序发生的成本分析
*c成本分析
*f成本分析
4.固定费和变动费构成说明
下午
二、熟知成本原理,挑战“成本精益”
1.锁定影响成本水平的主要因素,着手成本精益改善
2.企业成本管理模式

购入品质、外协品质、加工/组装费用、管理费、间接费
3.小组研讨:目前企业内部是以何种组织形式在推进成本精益改革活动?

销售部门/研发设计/生产技术/资材管理/制造现场
三、成本精益改善的必要性
1.成本精益改善重点行动——事业发展周期与成本策略
2.从物料采购到成品销售的全工序价值流分析、梳理
3.产品类别、生产工序数、管理控制点、改善活动等18项改善要素说明
4.生产现场16大浪费分析
5.劳动生产率提高展开图
四、日本丰田/松下实现精益成本改善路径图
五、实现公司持续盈利的管理者应有的十大心态



第二天
上午
六、成本精益改善的方法、工具(吴贵阜老师主讲)
常用成本精益改善工具
ie改善手法
价值流图分析法
动作分析
鱼骨刺图分析
工程图样表
工序流程分析
工序管理表
七、企业成本精益改善案例研讨（企业案例演练1）
1. 企业改善实际案例演练
2. 案例改善方法、手段说明
3. 改善常用工具解说
4. 改善要点提示
下午
八、成本精益改善活动目标管理及组织保障
1、目标管理
现状数据分析、问题把握
成本精益管理目标设定
成本精益目标管理过程控制
成本精益目标成果评估
2、组织保障
如何组建成本精益专项推进组织
如何开展成本精益改善活动
成本精益专项组织活动成果发表
成果评审和激励
九、企业成本精益改善行动实施（企业案例演练2）
1. 生产成本对标管理
2. 成本数据分析模板演示
3. 成本精益改善项目立项
4. 全员改善提案制度实施推进案例演示
5. 成本精益改善人才队伍培养、打造企业成本精益改善文化
 

山崎清一华仕首席专家 山崎先生拥有40多年日本松下集团及松下创研中心工作经历，历任生产部长、技术部长、人力资源部长及高级专家等职务，积累了丰富的生产管理、精益管理、物流管理和人才开发培养经验。曾担任大阪府工业协会、日本海外技术研修协会（AOTS）、商工会等专家顾问、董事职务，在企业经营/生产运作管理/生产现场管理等方面具有丰富理论与实战经验。近20年，山崎先生作为精益专家为中国及台湾地区、泰国、印度尼西亚、新加坡、菲律宾、马来西亚等国百余家企提供精益培训与管理咨询服务，获得广泛赞誉。 吴贵阜华仕高级咨询顾问 吴老师拥有15年以上制造业管理经验，曾就职于大型跨国集团SMC公司,历任生产技术工程师、生产经理、高级生产运营经理等职务，积累了丰富的实战经验。因工作成绩卓著，2004年荣获北京经济开发区政府“十大巾帼创业标兵”称号，任企业培训经理期间多次被评为“优秀讲师”。曾带领团队参加“2011 TWI年度峰会”做主题演讲，并获峰会最高奖项“卓越发展奖”。吴老师凭借丰富的企业管理经验及出色的演讲能力，近年来一直致力于企业管理培训与咨询服务,受到企业及学员的广泛好评。

• 利润为王——制造业精益成本系统控制方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、精益经营核心F企业成长3步曲：做大→→做强→→做长F企业成本压力与三种经营策略ü涨价型皇族ü溢价型贵族ü节约型平民FToyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力”的飞奔！..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：805  

  

• 丰田精益成本管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一单元 丰田成本管理 认知篇1.企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命2.丰田企业文化对‘经营系统’的影响3.财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持第二单元 丰田成本管理 基础篇成本概要1.对成本正确理解的必要性2...

  ￥900   元/ 天

  人气：1577  

  

• 制造业精益成本管理实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【课程背景】 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：1540  

  

• 制造业精益成本管理实务

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  授课方式：专题讲授、游戏互动、现场情景训练、课后辅导等方式相结合。课程大纲：第一模块：高效团队建设：1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧 3、建立团队成员之间的信任与合作 4、高信任度的共赢团队信念塑造； ..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：1479