如何突破培训工作瓶颈

【培训对象】
企业大学培训负责人员
培训主管
培训负责人
人力资源总监等

【培训收益】
1. 详细解析实战方法，简洁实效，学了就能用；
2. 两天学习，一次开放式交流，内容全面覆盖培训工作的热点+难点；
3. 最新加入：“年度培训计划制定案例详解”、“写好年度培训工作总结报告”，让您在2011年完美收官；
4. 可就本企业培训工作中的挑战与刘勇老师当面交流；
5. 本次参训学员可以获赠1.1G“人力资源百宝箱”资料；

【课程背景】
企业培训工作是组织发展的基石，承担着推动组织成长的责任，可作为企业培训工作者却总是面临很多的困惑，在理想与现实之间不断徘徊。
1. 企业培训操作的关键点是什么？
2. 培训体系到底是什么？
3. 该用什么样的思维模式来对待培训工作？
4. 如何获得领导的支持？
5. 如何鉴别外聘培训师？
6. 如何做好培训现场组织？
7. 究竟用那种培训需求调查方法才有效？
 
时间
企业培训工作是什么？
1. 四个方向看企业培训工作
老板如何看培训
HRM如何看培训
学员如何看培训
培训操作人员如何看培训
2. 两个方向看企业培训工作挑战
培训工作的挑战
参训人员心态的挑战
培训工作整体分析
3. 培训工作者的理念与操作思路
培训工作者的五个基本理念
培训工作的三种思路
培训操作的三个关键点

培训工作的思维模式
1. 思维模式趣味演练
2. 思维模式讲解、总结
3. 在实战案例运用练习

培训管理工作管什么？
1. 成功教学活动分析
鱼骨图分析教学活动
培训活动动态分析
培训期望值探讨
2. 培训需求调查的四种方法
菜单式需求调查
判断式需求调查
访问式需求调查
混合式需求调查
培训需综合分析
3. 管理内容
培训管理的维度
确定核心内容
课程体系操作要点
参训人员心理状态
现有资源的合理使用
年度培训预算制定的核心点
不同阶段企业培训工作重点

突破培训工作的十道难关
1. 企业培训学校建设
企业培训学校建设的三种方式
从培训部门向企业学校转变
企业培训学校建设的四个关键
某集团企业培训学校建设实例讲解
2. 如何鉴别外聘培训师
鉴别外聘培训师的46项评分表

评分表实战说明
培训师风格判断（视频案例）
3. 培训课程采购
培训课程采购的五个要点
实战案例讲解
4. 如何获得管理层支持
获得管理层支持的六点建议
实战案例详解
5. 如何创造性满足企业培训需求
创造性满足企业培训需求的五个要点
扬鞭计划案例讲解
6. 培训评估方式实际运用
培训四级评估简要介绍
目标评估法讲解
案例分析
7. 培训工作的激励与考核
培训师的三种激励方式
学员的四种激励方式
培训中的三种考核方式
8. 训后活动开展
训后活动的四个方案
详细操作说明及案例讲解
9. 员工职业生涯的培训支持体系
员工职业生涯的培训支持体系的四个要点
某集团员工职业生涯支持体系案例
胜任力模型中培训中运用
某知名集团员工生涯规划案例
10. 内部培训师队伍建设
企业培训变化曲线图
内部培训师成长路径
内部培训师的5个致胜点
内部课程的火车轨道式设计模式
内部培训师评价实例
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培训现场组织
1. 如何进行现场准备
培训现场组织口诀
现场组织对比案例
培训组织人员角色认知
会场布置
2. 训前沟通
三个方向的训前沟通
工作难点讲解
3. 培训现场控制
培训现场控制的三个方向
现场控制失误案例讲解
现场控制成功案例讲解
4. 培训工作总结
培训工作总结的七个要点和一个提示
某集团在工业培训工作总结实例讲解
企业工作热点分享
1. 年度培训计划制定（案例详解）
2. 写好年度培训工作总结
3. 企业培训规划要素
中国企业的六个突围
培训规划的四个要点
学习型组织塑造的三个步骤
课程回顾
1. 课程回顾
三个终极问题研讨

择师经纪首席实战派管理讲师

澳大利亚堪培拉大学MBA

现任某国际知名企业人力资源总监

工作经验：
历任TCL集团、美国惠亚集团等国内外知名企业培训发展经理、人力资源经理、企业大学高级讲师等职，美国管理协会TTT认证培训师、国家劳动和社会保障部注册培训师、人力资源管理师资格认证授权讲师、多家管理咨询公司签约讲师，现任一大型国际知名企业人力资源总监（3000人规模），刘用老师一直致力于企业管理、以企业发展过程中的人事管理、战略规划为己任，是现今少有的实战派讲师。因此刘老师的课程受到多次企业管理者以及培训机构的好评。
授课风格：
首创“咨询式趣味培训法” ，运用问题挖掘、启发思考、实战讲授、现场演练辅导的独特培训模式，内容实战化、理念实效化、形式生动化，深受企业认可与学员好评。

咨询经历：
《员工操作作业指南咨询案》—贝发文具
《岗位说明书与绩效管理体系建设诊断咨询》—宁波美杰国际贸易公司
《培训体系建设与内部培训师培养咨询》—瑞时家具
《招聘管理体系与面试技巧咨询》—天合汽车电子
《绩效管理体系建设诊断咨询》—宁波美杰国际贸易公司等 

学员评价：
刘老师讲的招聘面试技巧课程很实战，很受用，特别是如何制定能力模型，如何根据能力模型制定面试问话大纲，这些都是一些很好的方法。
——广东移动人力资源部裘女士
• 刘老师的授课充满激情，语言幽默，授课方式新颖互动，既有案例，又有活动练习等诸多方式，不仅现场能学到实用方法，还能即学即用，让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。
——广东电信客户服务部张先生
• 《打造一流班组长》课程与学员实际工作紧密结合，非常实用，今天大家在笑声、掌声中愉快地度过，培训效果不言自明，希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法、5S推行的方法等很好的运用在工作中去。
——宁波港集团副总经理林先生
• 今天刘老师讲的《打造高效能职业习惯七项修炼》很精彩，真的让我收益非浅，让我明白了改变必须由自我的内心开始，只有树立阳光向上的心态，其实，一切问题都迎刃而解。
——东力集团技术部张先生 

• 企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  【课程背景】 企业面临两大难题：一是企业招人难的问题，企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系；二是企业人力成本上升的问题，纵观企业的人力成本率来看，有些企业的人力成本率越来越高，但是员工的薪酬水平并不算高，正常的情况应该是企业的人力成本率越来越低..

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  人气：2150  

  

• 如何突破培训工作瓶颈

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景： 企业培训工作是组织发展的基石，承担着推动组织成长的责任，可作为企业培训工作者却总是面临很多困惑，在理想与现实之间不断徘徊。例如以下问题： 1、企业培训管理的关键点是什么？ 2、培训管理的思维模式是什么？ 3、如何获得领导更多的支持？ 4、如何发掘隐藏的培训需求？ 5、鉴别外聘培训师怎..

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