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2012.2.21
【培训对象】
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级公务人员。
【培训收益】
开课地点：北京清华大学
开课时间：2012年02月21日 - 2012年02月25日
学 费：7800元/人
课程大纲
随着中国房地产市场日趋成熟，中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。面对行业的日趋规范、市场的日益成熟和客户理性化的程度提高，并伴随着中国加入世贸之后国际投资给我们带来的众多机会和巨大的竞争压力，您和您的企业将如何迎接这样的挑战，您将如何构建企业的核心竞争力，以确保您和您的企业跻身于成功者的行列？
可以说，如何进行创新性思维，增强学习能力，提升房地产经营管理者的领导力及执行力，已成为每一位企业所应改深刻思考和热切关注的问题。
清华大学“房地产业领导力再造专题研讨班”系列课程，针对当前国内房地产企业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，结合行业特点把管理课程细分成不同专题，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产经营者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！
【房地产项目管理培训——培训目标】
把握行业脉搏 塑造地产精英
掌控地产融资 共筑商业平台
【房地产项目管理培训——课程特色】
●专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合房地产企业不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
房地产项目管理开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
房地产项目管理理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
房地产项目管理的学习过程中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
● 政企交流，双向沟通
政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。
【房地产项目管理培训——师资力量】
主讲教授主要分为三类：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者；
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。
【房地产项目管理培训——课程设置】
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代房地产企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了六个专题，包括房地产营销革命、房地产政策分析及发展战略、房地产项目运作管理、房地产财务管理与资本运作、房地产人力资源管理与建筑价值、建筑易学专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
本次专题研讨班：房地产项目运作管理
●项目管理
一、认识项目管理 二、项目的组织结构
三、项目论证 四、项目范围管理
五、项目时间管理 六、项目费用（成本）管理
七、项目质量管理 八、项目人力资源管理
九、项目沟通管理 十、项目风险管理
十一、项目采购管理 十二、项目综合管理
十三、项目收尾
●项目管理实战潜规则
一、中国项目管理环境独特性分析 二、项目管理的10大潜规则
三、实战模型及应用 四、项目管理成功思维模式
●建筑策划
一、建筑策划学的新体系构成 二、建筑策划的概念
三、建筑策划的原理 四、建筑策划的方法学
五、建筑策划研究的五大环节
●如何借鉴国际先进的物业管理模式
一、做好管家的基础 二、物业管理前期定位分析策略
三、物业管理实施方案制定手法 四、物业公司与开发商的双赢策略
五、物业管理盈利策略 六、物业管理培训方案
●建筑师系统与开发商价值产业链
一、规划要点梗概 二、价值链前世今生
三、部分产业链结合点详解
●房地产开发流程管理与项目管理
一、本部与项目部的权责关系——放权和“削藩”的徘徊
二、项目管控模式 三、产品标准化与流程标准化
四、开发流程设计 五、流程优化
六、项目管理体系的建立 七、土地一级开发流程
八、综合体项目开发流程
【房地产项目管理培训——教育投资】
学习费用7800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。
【房地产项目管理培训——证书发放】
房地产项目管理完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发加盖钢印的清华大学结业证书，编号可登录清华网站查询。
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等）的企业董事长、总裁。
2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级公务人员。
【培训收益】
开课地点：北京清华大学
开课时间：2012年02月21日 - 2012年02月25日
学 费：7800元/人
课程大纲
随着中国房地产市场日趋成熟，中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。面对行业的日趋规范、市场的日益成熟和客户理性化的程度提高，并伴随着中国加入世贸之后国际投资给我们带来的众多机会和巨大的竞争压力，您和您的企业将如何迎接这样的挑战，您将如何构建企业的核心竞争力，以确保您和您的企业跻身于成功者的行列？
可以说，如何进行创新性思维，增强学习能力，提升房地产经营管理者的领导力及执行力，已成为每一位企业所应改深刻思考和热切关注的问题。
清华大学“房地产业领导力再造专题研讨班”系列课程，针对当前国内房地产企业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，结合行业特点把管理课程细分成不同专题，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产经营者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头！
【房地产项目管理培训——培训目标】
把握行业脉搏 塑造地产精英
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【房地产项目管理培训——课程特色】
●专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合房地产企业不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
● 短期培训，迅速提升
房地产项目管理开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
● 学以致用，避免空谈
房地产项目管理理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
● 重视交流，开发人脉
房地产项目管理的学习过程中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
● 政企交流，双向沟通
政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。
【房地产项目管理培训——师资力量】
主讲教授主要分为三类：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者；
2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员；
3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。
【房地产项目管理培训——课程设置】
专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。
根据现代房地产企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了六个专题，包括房地产营销革命、房地产政策分析及发展战略、房地产项目运作管理、房地产财务管理与资本运作、房地产人力资源管理与建筑价值、建筑易学专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。
本次专题研讨班：房地产项目运作管理
●项目管理
一、认识项目管理 二、项目的组织结构
三、项目论证 四、项目范围管理
五、项目时间管理 六、项目费用（成本）管理
七、项目质量管理 八、项目人力资源管理
九、项目沟通管理 十、项目风险管理
十一、项目采购管理 十二、项目综合管理
十三、项目收尾
●项目管理实战潜规则
一、中国项目管理环境独特性分析 二、项目管理的10大潜规则
三、实战模型及应用 四、项目管理成功思维模式
●建筑策划
一、建筑策划学的新体系构成 二、建筑策划的概念
三、建筑策划的原理 四、建筑策划的方法学
五、建筑策划研究的五大环节
●如何借鉴国际先进的物业管理模式
一、做好管家的基础 二、物业管理前期定位分析策略
三、物业管理实施方案制定手法 四、物业公司与开发商的双赢策略
五、物业管理盈利策略 六、物业管理培训方案
●建筑师系统与开发商价值产业链
一、规划要点梗概 二、价值链前世今生
三、部分产业链结合点详解
●房地产开发流程管理与项目管理
一、本部与项目部的权责关系——放权和“削藩”的徘徊
二、项目管控模式 三、产品标准化与流程标准化
四、开发流程设计 五、流程优化
六、项目管理体系的建立 七、土地一级开发流程
八、综合体项目开发流程
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